回顾模板

Keep/Drop/Start

在这种经典的回顾形式中，参与者需要反思什么应该保持（Keep）、什么应该停止做（Drop）以及什么应该开始做（Start）以迎接下一个 Sprint。

**Keep/Drop/Start**形式是敏捷团队中使用最广泛的回顾形式之一。设置简单、易于理解，它邀请每位参与者围绕三个关键问题进行反思： - **Keep**：哪些实践、习惯或行动在 Sprint 中效果良好，应该保持？ - **Drop**：我们应该停止做什么，因为它拖慢了我们、造成了挫折感或没有带来价值？ - **Start**：我们应该开始实施哪些新想法或实践来改善我们的工作方式？ 这种形式特别有效，因为它在积极强化和建设性批评之间提供了平衡的视角。它鼓励参与者不仅识别问题，还认可已经运作良好的事物。 在反思结束时，团队对最重要的主题进行投票，并共同为下一个 Sprint 定义具体的行动。

4L回顾

"4L"回顾是一种流行的形式，为许多团队带来了显著成果。 这里，在活动开始时显示4个栏目，让参与者反思 Sprint 中什么做得好、什么可以改进。

**4L回顾**是一种流行且有效的形式，帮助团队通过四个互补的维度来反思他们的 Sprint，每个维度都以字母L开头： - **Liked**（喜欢的）：团队成员在 Sprint 中享受了什么？积极的经历、成功的合作或令人满意的成就。 - **Learned**（学到的）：团队获得了哪些新知识或技能？通过成功或错误学到的经验教训。 - **Lacked**（缺少的）：缺少什么？本可以帮助团队表现更好的资源、信息、支持或工具。 - **Longed for**（渴望的）：团队希望什么？他们希望在未来看到的愿望、改进或变化。 这种形式的优势在于其平衡的方法。"Liked"和"Learned"侧重于积极反思，而"Lacked"和"Longed for"则鼓励团队展望未来，在不过于消极的情况下识别成长领域。 这种形式对于希望在回顾中保持建设性和前瞻性氛围的团队特别有效。四个维度提供了足够的结构来引导对话，同时留出了开放和诚实讨论的空间。 在分享想法后，团队对最有影响力的主题进行投票，并为即将到来的 Sprint 定义可执行的改进措施。

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI是一种经典的回顾形式，促进对团队实践和价值观的反思。这种形式推荐在团队进行了多个 Sprint 的 Scrum 实践之后使用。届时团队将更有能力提出相关的变更建议。

**DAKI**（Drop、Add、Keep、Improve）是一种经典的回顾形式，为团队提供了一个结构化的框架来反思其实践和价值观。这个缩写代表四个不同的面向行动的类别： - **Drop**（放弃）：团队应该停止做什么？不增加价值且消耗时间或精力的实践、会议或流程。 - **Add**（添加）：团队应该开始做什么？可能对团队有益的新想法、工具或实践。 - **Keep**（保持）：什么运作良好并且应该保留？团队想要继续的成功实践。 - **Improve**（改进）：哪些现有实践可以得到改善？有效但可以做得更好的事情。 这种形式特别推荐给已经实践了多个 Sprint 的 Scrum 团队。在那个阶段，团队有足够的经验来提出相关且有意义的变更，而不仅仅是表面的调整。 "Drop"和"Improve"之间的区别使DAKI特别强大：它迫使团队区分应该完全消除的事物和仅需要改进的事物。同样，"Add"与"Keep"有助于区分全新的倡议和现有的成功。 会议以对最有影响力的主题进行投票结束，然后为下一个 Sprint 创建具体的行动项。

速度之舟

最受欢迎的回顾会形式之一。由Luke Hohmann于2006年在其著作Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play中首次发表。

**速度之舟**是敏捷世界中最受欢迎、使用最广泛的回顾会形式之一。由Luke Hohmann于2006年在其著作*Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*中首次发表，它使用强大的航海比喻来引导团队反思。 想象你的团队是一艘驶向岛屿目的地的快艇。各种力量帮助或阻碍你的航程： - **岛屿** 🏝️：你的目标和目的。团队取得了什么成就？达到了哪些目的地里程碑？ - **风** 💨：你的优势和顺风。什么推动了团队前进？加速进展的实践、工具或因素。 - **锚** ⚓：你的阻碍和拖累。什么让团队减速了？作为死重的障碍、技术债务或流程。 - **暗礁** 🪸：即将到来的风险和危险。前方有什么危险？如果不解决可能损害团队进展的潜在问题。 速度之舟的视觉比喻使其直观易懂：每个人都理解风（帮助力量）、锚（阻碍力量）和暗礁（风险）的概念。这种易接近性使其成为回顾会新手团队的绝佳选择。 这种形式也非常通用 - 它同样适用于Sprint回顾会、项目回顾会甚至产品策略会议。会议以具体行动结束：切断锚、绕过暗礁、利用风力。

原创四问

简单易懂，这种回顾形式围绕Norman Kerth认为在回顾中应该提出的4个问题展开，Norman Kerth被许多人认为是回顾的发明者。

**原创四问**形式基于Norman Kerth提出的四个基本问题，他被广泛认为是敏捷回顾的先驱之一。这些问题发表在他的著作*Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews*（2001年）中，构成了许多回顾实践的基础。 四个问题是： - **我们做好了什么？** 如果不讨论可能会忘记的事情。这突出了值得保留的积极实践。 - **我们学到了什么？** 在这个 Sprint 中。通过经验获得的团队应该保留的知识。 - **我们应该做哪些不同的事？** 在下一个 Sprint 中。可以提高团队效率的具体变化。 - **什么让我们困惑？** 仍未解决的问题或疑虑，值得进一步调查。 这种形式特别有价值，因为它平衡了积极反思和问题解决。第四个问题——"什么让我们困惑？"——独特而强大：它为不确定性和未解答的问题留出了空间，鼓励好奇心而非强迫过早下结论。 适合任何成熟度水平的团队，由于其简洁性和深度，这种形式非常适合作为常规回顾实践。

Start/Stop/Continue

这个活动提供了一种非常经典但仍然有效的回顾会形式。基于事实，这种回顾会尝试回答3个问题：我们应该开始做什么？我们应该停止做什么？我们应该继续做什么？

**Start/Stop/Continue**是敏捷方法论中最经典、最持久的回顾会形式之一。它的优势在于简单性：三个直接的问题，任何团队都能立即理解并参与。 这种形式基于事实，专注于回答三个基本问题： - **Start** 🟢：我们应该开始做什么？团队认为有益的新实践、流程或行为。 - **Stop** 🔴：我们应该停止做什么？不起作用、浪费时间或产生摩擦的活动、习惯或流程。 - **Continue** 🔵：我们应该继续做什么？运作良好且应该保持的实践。 Start/Stop/Continue的美妙之处在于它强制进行平衡的对话：团队必须同时识别需要改变和需要保留的事物。"Continue"栏目常被低估但至关重要 - 它确保团队在追求改进的同时不会忽视已经有效的东西。 这种形式特别适合： - 回顾会新手团队，因为它立即直观 - 时间有限的会议，因为结构使讨论保持聚焦 - 重视一致性和简单性的定期Sprint回顾会 尽管简单，这种形式仍然非常有效。将每个洞察归入三个面向行动的类别的约束，自然地将对话引向具体成果而非抽象讨论。