4L回顾是一种流行且有效的形式，帮助团队通过四个互补的维度来反思他们的 Sprint，每个维度都以字母L开头：
- Liked（喜欢的）：团队成员在 Sprint 中享受了什么？积极的经历、成功的合作或令人满意的成就。
- Learned（学到的）：团队获得了哪些新知识或技能？通过成功或错误学到的经验教训。
- Lacked（缺少的）：缺少什么？本可以帮助团队表现更好的资源、信息、支持或工具。
- Longed for（渴望的）：团队希望什么？他们希望在未来看到的愿望、改进或变化。
这种形式的优势在于其平衡的方法。"Liked"和"Learned"侧重于积极反思，而"Lacked"和"Longed for"则鼓励团队展望未来，在不过于消极的情况下识别成长领域。
这种形式对于希望在回顾中保持建设性和前瞻性氛围的团队特别有效。四个维度提供了足够的结构来引导对话，同时留出了开放和诚实讨论的空间。
在分享想法后，团队对最有影响力的主题进行投票，并为即将到来的 Sprint 定义可执行的改进措施。
列
Liked
我喜欢的。
Learned
我学到的。
Laked
我缺少的。
Longed for
我渴望的。
行动项
选定的行动项。
类似模板
DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)
DAKI是一种经典的回顾形式，促进对团队实践和价值观的反思。这种形式推荐在团队进行了多个 Sprint 的 Scrum 实践之后使用。届时团队将更有能力提出相关的变更建议。
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速度之舟
最受欢迎的回顾会形式之一。由Luke Hohmann于2006年在其著作Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play中首次发表。
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