Keep/Drop/Start Keep/Drop/Start
在这种经典的回顾形式中，参与者需要反思什么应该保持（Keep）、什么应该停止做（Drop）以及什么应该开始做（Start）以迎接下一个 Sprint。
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Keep/Drop/Start形式是敏捷团队中使用最广泛的回顾形式之一。设置简单、易于理解，它邀请每位参与者围绕三个关键问题进行反思：
- Keep：哪些实践、习惯或行动在 Sprint 中效果良好，应该保持？
- Drop：我们应该停止做什么，因为它拖慢了我们、造成了挫折感或没有带来价值？
- Start：我们应该开始实施哪些新想法或实践来改善我们的工作方式？
这种形式特别有效，因为它在积极强化和建设性批评之间提供了平衡的视角。它鼓励参与者不仅识别问题，还认可已经运作良好的事物。
在反思结束时，团队对最重要的主题进行投票，并共同为下一个 Sprint 定义具体的行动。
列
保持
需要保持的。
停止
需要停止做的。
开始
需要开始做的。
行动项
选定的行动项。
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4L回顾
"4L"回顾是一种流行的形式，为许多团队带来了显著成果。 这里，在活动开始时显示4个栏目，让参与者反思 Sprint 中什么做得好、什么可以改进。
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DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)
DAKI是一种经典的回顾形式，促进对团队实践和价值观的反思。这种形式推荐在团队进行了多个 Sprint 的 Scrum 实践之后使用。届时团队将更有能力提出相关的变更建议。
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速度之舟
最受欢迎的回顾会形式之一。由Luke Hohmann于2006年在其著作Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play中首次发表。
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