Template di retrospettiva

Keep/Drop/Start

In questo formato classico di retrospettiva, i partecipanti devono riflettere su cosa mantenere (Keep), cosa smettere di fare (Drop) e cosa iniziare a fare (Start) per il prossimo sprint.

Il formato **Keep/Drop/Start** è uno dei formati di retrospettiva più utilizzati nei team agili. Semplice da configurare e facile da comprendere, invita ogni partecipante a riflettere su tre domande chiave: - **Keep**: Quali pratiche, abitudini o azioni hanno funzionato bene durante lo sprint e dovrebbero essere mantenute? - **Drop**: Cosa dovremmo smettere di fare perché ci rallenta, crea frustrazione o non porta valore? - **Start**: Quali nuove idee o pratiche dovremmo iniziare a implementare per migliorare il nostro modo di lavorare? Questo formato è particolarmente efficace perché offre una visione equilibrata tra rinforzo positivo e critica costruttiva. Incoraggia i partecipanti non solo a identificare i problemi, ma anche a riconoscere ciò che funziona già bene. Al termine della riflessione, il team vota sui temi più importanti e definisce collettivamente azioni concrete per il prossimo sprint.

Let's Go Pikachu!

Una retrospettiva divertente a tema Pokémon per catturare spunti e far evolvere il tuo team

**Let's Go Pikachu!** è un formato di retrospettiva divertente e creativo che utilizza l'universo Pokémon per rendere la riflessione sullo sprint coinvolgente e memorabile. La sessione inizia con un rompighiaccio giocoso: ogni partecipante sceglie il suo Pokémon iniziale. Questo esercizio leggero crea un tono positivo e fa parlare tutti. La retrospettiva esplora poi lo sprint attraverso colonne tematiche Pokémon: - **Detective Pikachu** 🔍: Cosa necessita di indagine? Problemi, misteri o situazioni poco chiare che meritano attenzione. - **Party Pika-Chu** 🎉: Cosa merita di essere celebrato? Successi, traguardi e momenti di gioia dello sprint. - **Angry Pi-kaPika** ⚡: Cosa ci fa arrabbiare e ci impedisce di progredire? Frustrazioni, blocchi e problemi ricorrenti. - **Raichu** 🌟: Cosa possiamo far evolvere? Pratiche, processi o competenze che potrebbero essere migliorati o portati al livello successivo. Come un allenatore Pokémon che costruisce il suo Pokédex, il team raccoglie le proprie osservazioni e definisce azioni per "salire di livello" nel prossimo sprint. Questo formato è ideale per i team che apprezzano la gamification e vogliono uscire dalla routine dei formati di retrospettiva tradizionali. Il tema Pokémon mantiene alta l'energia e incoraggia la partecipazione, specialmente per i team in cui la stanchezza da retrospettiva si è insediata.

Retrospettiva 4L

La retrospettiva "4L" è un formato popolare che produce risultati significativi per molti team. Qui, 4 colonne vengono visualizzate all'inizio dell'attività e permettono ai partecipanti di riflettere su cosa è andato bene e cosa può essere migliorato nello sprint.

La **Retrospettiva 4L** è un formato popolare ed efficace che aiuta i team a riflettere sul loro sprint attraverso quattro dimensioni complementari, ciascuna che inizia con la lettera L: - **Liked** (Piaciuto): Cosa hanno apprezzato i membri del team durante lo sprint? Esperienze positive, collaborazioni riuscite o traguardi soddisfacenti. - **Learned** (Imparato): Quali nuove conoscenze o competenze ha acquisito il team? Lezioni apprese attraverso successi o errori. - **Lacked** (Mancato): Cosa mancava? Risorse, informazioni, supporto o strumenti che avrebbero aiutato il team a performare meglio. - **Longed for** (Desiderato): Cosa desidera il team? Aspirazioni, miglioramenti o cambiamenti che sperano di vedere in futuro. La forza di questo formato risiede nel suo approccio equilibrato. Mentre "Liked" e "Learned" si concentrano sulla riflessione positiva, "Lacked" e "Longed for" incoraggiano il team a guardare avanti e identificare aree di crescita senza essere eccessivamente negativi. Questo formato è particolarmente efficace per i team che desiderano mantenere un'atmosfera costruttiva e orientata al futuro durante le loro retrospettive. Le quattro dimensioni forniscono una struttura sufficiente per guidare la conversazione lasciando spazio alla discussione aperta e onesta. Dopo aver condiviso le proprie idee, il team vota sui temi di maggiore impatto e definisce miglioramenti concreti per lo sprint successivo.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI è un formato classico di retrospettiva che favorisce la riflessione sulle pratiche e i valori del team. Questo formato è consigliato dopo che il team ha praticato Scrum per diversi sprint. Il team sarà quindi più in grado di proporre cambiamenti pertinenti.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) è un formato classico di retrospettiva che fornisce un framework strutturato per consentire ai team di riflettere sulle proprie pratiche e valori. L'acronimo rappresenta quattro categorie distinte orientate all'azione: - **Drop** (Eliminare): Cosa dovrebbe smettere di fare il team? Pratiche, riunioni o processi che non aggiungono valore e consumano tempo o energia. - **Add** (Aggiungere): Cosa dovrebbe iniziare a fare il team? Nuove idee, strumenti o pratiche che potrebbero beneficiare il team. - **Keep** (Mantenere): Cosa funziona bene e dovrebbe essere preservato? Pratiche di successo che il team vuole continuare. - **Improve** (Migliorare): Quali pratiche esistenti potrebbero essere migliorate? Cose che funzionano ma potrebbero essere ancora migliori. Questo formato è particolarmente consigliato per i team che praticano Scrum da diversi sprint. A quel punto, il team ha abbastanza esperienza per proporre cambiamenti pertinenti e significativi piuttosto che aggiustamenti superficiali. La distinzione tra "Drop" e "Improve" è ciò che rende DAKI particolarmente potente: costringe il team a differenziare tra cose che dovrebbero essere eliminate completamente e cose che necessitano solo di perfezionamento. Allo stesso modo, "Add" rispetto a "Keep" aiuta a distinguere tra iniziative completamente nuove e successi esistenti. La sessione termina con un voto sui temi di maggiore impatto, seguito dalla creazione di azioni concrete per il prossimo sprint.

Speed Boat

Uno dei formati di retrospettiva più popolari. Pubblicato per la prima volta da Luke Hohmann nel 2006 con il libro Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** è uno dei formati di retrospettiva più popolari e utilizzati nel mondo agile. Pubblicato per la prima volta da Luke Hohmann nel 2006 nel suo libro *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, utilizza una potente metafora nautica per guidare la riflessione del team. Immaginate il vostro team come un motoscafo che naviga verso un'isola di destinazione. Diverse forze aiutano o ostacolano il vostro viaggio: - **L'Isola** 🏝️: I vostri obiettivi e traguardi. Cosa ha raggiunto il team? Quali tappe sono state completate? - **Il Vento** 💨: I vostri punti di forza e venti favorevoli. Cosa ha spinto il team in avanti? Pratiche, strumenti o fattori che hanno accelerato il progresso. - **L'Ancora** ⚓: I vostri blocchi e freni. Cosa ha rallentato il team? Ostacoli, debito tecnico o processi che hanno agito come peso morto. - **La Scogliera** 🪸: Rischi e pericoli futuri. Quali pericoli si profilano all'orizzonte? Problemi potenziali che potrebbero danneggiare il progresso del team se non vengono affrontati. La metafora visiva dello Speed Boat lo rende immediatamente intuitivo: tutti comprendono i concetti di vento (forze che aiutano), ancore (forze che frenano) e scogliere (rischi). Questa accessibilità lo rende un'ottima scelta per i team che si avvicinano per la prima volta alle retrospettive. Il formato è anche molto versatile - funziona ugualmente bene per le retrospettive di sprint, le retrospettive di progetto o anche le sessioni di strategia di prodotto. La sessione si conclude con azioni concrete per tagliare le ancore, navigare attorno alle scogliere e sfruttare il vento.

I Giochi Olimpici

Una retrospettiva ideale durante le Olimpiadi estive o invernali. In questo formato, i partecipanti utilizzeranno i simboli olimpici per identificare nuove aree di miglioramento.

**I Giochi Olimpici** è un formato di retrospettiva immersivo che utilizza i simboli dei Giochi Olimpici per aiutare i team a identificare aree di miglioramento in modo coinvolgente. Che siano i Giochi Estivi o Invernali, questo formato porta lo spirito olimpico nella vostra retrospettiva: - **La Fiaccola Olimpica** 🔥: Chi ha portato la fiaccola durante lo sprint? Riconoscere i membri del team o le pratiche che hanno illuminato il cammino, ispirato gli altri e mantenuto lo slancio del team. - **Le Medaglie** 🥇: Quali obiettivi abbiamo raggiunto? Celebrare le vittorie dello sprint - funzionalità completate, bug risolti o traguardi raggiunti. - **Le Gare** 🏋️: Quali sono state le difficoltà dello sprint? Come gare atletiche impegnative, cosa ha messo alla prova i limiti del team e richiesto uno sforzo extra? Infine, **Il Villaggio Olimpico** 🏘️ è dove il team si riunisce per definire le azioni da implementare - il piano di allenamento per la prossima competizione. Questo formato eccelle nel creare un'atmosfera positiva e celebrativa affrontando al contempo le sfide. La metafora olimpica incoraggia naturalmente il riconoscimento dei risultati individuali e del team, rendendolo ideale per i team che hanno bisogno di una spinta di morale. Perfetto da utilizzare durante i Giochi Olimpici reali o ogni volta che il team desidera un formato che celebri l'eccellenza pianificando al contempo il miglioramento continuo.

I 3 porcellini

Attraverso la storia dei 3 porcellini, i partecipanti analizzeranno i fondamentali del team per renderli più solidi.

La retrospettiva **I 3 Porcellini** utilizza la famosa fiaba per aiutare i team ad analizzare e rafforzare i propri fondamentali. Proprio come nella storia, il team esamina la solidità delle proprie pratiche attraverso tre tipi di case: - **Casa di Paglia** 🏚️: Cosa sembra instabile? Gli elementi fragili - processi, strumenti o pratiche che potrebbero crollare al primo segno di difficoltà. - **Casa di Legno** 🏠: Cosa manca di solidità? Cose che funzionano ma non sono abbastanza robuste. Reggono in condizioni normali ma potrebbero non resistere alla pressione. - **Casa di Mattoni** 🏰: Cosa è solido? Le fondamenta solide del team - pratiche, processi e abitudini affidabili e collaudate. Infine, **Il Calderone** 🍲 rappresenta le azioni che il team intraprenderà per trasformare gli elementi di paglia e legno in mattoni. Questo approccio narrativo rende la retrospettiva più coinvolgente e aiuta i membri del team a riflettere sulla durabilità e affidabilità delle proprie pratiche piuttosto che semplicemente se "funzionano" nel momento. La metafora incoraggia naturalmente la riflessione sulla resilienza a lungo termine. Il formato è particolarmente efficace per i team che vogliono valutare la maturità dei propri processi o prepararsi a periodi di carico di lavoro maggiore in cui solo le pratiche più solide sopravviveranno.

Rivediamo la tappa

Retrospettiva a tema ciclistico. Il team ha appena tagliato il traguardo della tappa del giorno (il suo sprint). È il momento di fare il bilancio e prepararsi per la prossima tappa.

**Rivediamo la Tappa** è una retrospettiva a tema ciclistico che si ispira all'emozione e alla strategia del Tour de France. Il team ha appena tagliato il traguardo della tappa del giorno - il suo sprint - ed è il momento di analizzare la corsa. Come una squadra ciclistica che rivede la propria prestazione dopo una tappa estenuante: - **Il Team** 🚴: I nostri punti di forza. Cosa abbiamo fatto bene come squadra? Quali prestazioni individuali o collettive si sono distinte? - **I Passi** ⛰️: Le difficoltà incontrate. Come scalare i passi di montagna, quali sfide hanno messo alla prova la resistenza e la determinazione del team? - **Le Maglie** 🏅: Gli obiettivi raggiunti. Come conquistare una maglia gialla, verde o a pois, quali obiettivi e traguardi ha raggiunto il team? Infine, **Dopo il Tour** 🎯 è il momento in cui il team pianifica la prossima tappa - definendo azioni concrete e aggiustamenti tattici per il prossimo sprint. Questo formato funziona particolarmente bene durante il Tour de France o altri eventi ciclistici, ma la sua metafora è accessibile tutto l'anno. Il concetto di tappe (sprint), passi di montagna (sfide) e maglie (traguardi) si traduce naturalmente nello sviluppo agile. Il formato incoraggia la solidarietà di squadra - proprio come nel ciclismo dove il team lavora insieme per supportare il proprio leader, questa retrospettiva enfatizza la prestazione collettiva e il supporto reciproco come chiavi del successo.

Playlist dello sprint

In questa retrospettiva originale, i partecipanti creeranno la playlist dello sprint. Un formato ideale per animare le retrospettive estive.

**Playlist dello Sprint** è un formato di retrospettiva originale e creativo in cui i partecipanti compongono la colonna sonora del loro sprint. Il concetto è semplice e divertente: per ogni argomento, i partecipanti danno il titolo di una canzone e spiegano perché l'hanno scelta. Questo vincolo creativo aiuta le persone a esprimere sentimenti complessi in modo coinvolgente e spesso umoristico. - **Playlist #1 "Summer Mix"** 🎵: I lati positivi dello sprint. Cosa metteresti nella playlist feel-good? Dai un titolo di canzone che rappresenti qualcosa di positivo e spiega il collegamento. - **Playlist #2 "Night Songs"** 🌙: I lati meno positivi dello sprint. Cosa metteresti nella playlist malinconica? Dai un titolo di canzone che catturi una sfida o una frustrazione e spiega perché. Dopo la condivisione e il voto sui temi più impattanti, il team decide insieme: **Replay o Change?** 🔄 - definendo azioni concrete per il prossimo sprint. Questo formato è ideale per le retrospettive estive o per i team che vogliono iniettare creatività e divertimento nel proprio processo di riflessione. La metafora musicale abbatte le barriere e incoraggia anche i membri più riservati del team a partecipare in modo giocoso. Produce spesso momenti memorabili e battute interne che rafforzano la cultura del team. Nessun talento musicale richiesto - l'obiettivo è l'espressione, non la performance!

La stella marina

La retrospettiva della stella marina si basa sull'immagine di questo animale marino con 5 braccia, che rappresentano i 5 temi analizzati dai partecipanti durante il workshop.

La retrospettiva **La Stella Marina** si basa sull'immagine di una stella marina con 5 braccia, ognuna delle quali rappresenta uno dei cinque temi esplorati durante il workshop. Creato da Patrick Kua, questo formato fornisce un quadro sfumato e completo per la riflessione del team. Le cinque dimensioni sono: - **Continuare a** ➡️: Cosa funziona bene e dovrebbe essere preservato così com'è? Le pratiche di cui il team è soddisfatto. - **Di più** ⬆️: Cosa è buono ma dovrebbe essere intensificato? Cose che funzionano ma potrebbero avere un impatto ancora maggiore se fatte più frequentemente o in modo più approfondito. - **Di meno** ⬇️: Cosa dovrebbe essere ridotto? Pratiche che non sono necessariamente negative ma che si verificano troppo spesso o consumano troppe risorse. - **Iniziare a** 🆕: Cosa dovrebbe iniziare a fare il team? Nuove idee, pratiche o esperimenti da provare. - **Smettere di** 🛑: Cosa dovrebbe essere completamente eliminato? Cose che chiaramente non funzionano e sprecano tempo o energia. Il vantaggio chiave del formato Stella Marina rispetto a formati più semplici (come Start/Stop/Continue) è l'aggiunta di "Di più" e "Di meno". Queste categorie sfumate riconoscono che non tutto è bianco o nero - alcune pratiche hanno solo bisogno di un aggiustamento nell'intensità piuttosto che essere completamente avviate o interrotte. Questo rende la Stella Marina particolarmente efficace per team maturi che hanno già vissuto diverse retrospettive e sono pronti per un'analisi più sottile e raffinata delle loro pratiche. La sessione si conclude con una votazione e la definizione di azioni concrete attraverso tutte e cinque le dimensioni.

Ritorno a scuola!

Presto il ritorno a scuola? Questa attività ti aiuterà a mettere ordine nelle tue cose. Ogni studente ha affrontato questo problema al rientro a scuola: bisogna fare l'inventario del materiale scolastico per verificare cosa non funziona più e va buttato, cosa funziona ancora e vogliamo tenere e, naturalmente (il nostro preferito), cosa dobbiamo comprare.

**Ritorno a Scuola!** è un formato di retrospettiva originale che utilizza la metafora della preparazione per un nuovo anno scolastico per aiutare i team a fare il punto sulle loro pratiche. Ogni studente conosce il rituale: prima dell'inizio del nuovo anno, bisogna passare in rassegna il materiale scolastico. Alcuni sono consumati e devono essere buttati, altri sono ancora in buone condizioni e possono essere riutilizzati e, infine, alcuni nuovi devono essere acquistati. Questa metafora si traduce perfettamente nel contesto di un team: - **Da buttare** 🗑️: Quali pratiche, processi o abitudini non funzionano più e dovrebbero essere eliminati? - **Da riutilizzare** ♻️: Cosa funziona ancora bene e dovrebbe essere mantenuto per il prossimo sprint? - **Da comprare** 🛒: Quali nuove pratiche, strumenti o approcci dovremmo adottare e iniziare a utilizzare? Il tono nostalgico e giocoso di questo formato lo rende ideale per i team che cercano una prospettiva rinfrescante per la loro retrospettiva. Funziona particolarmente bene all'inizio di una nuova fase di progetto, dopo le vacanze, o quando il team vuole fare una revisione approfondita dei propri metodi di lavoro. La sessione si conclude con il team che definisce azioni concrete per implementare i cambiamenti identificati.

Replay della partita

Retrospettiva a tema calcistico. La partita è appena finita. È il momento ideale per il team di riflettere sui propri punti di forza e debolezza per prepararsi alla prossima partita.

**Replay della Partita** è una retrospettiva a tema calcistico in cui il team analizza il proprio sprint come se stesse rivedendo una partita appena conclusa. Il fischio finale è suonato ed è ora che il team si diriga nella sala analisi per rivedere la propria prestazione: - **La Squadra** ⚽: I nostri punti di forza. Cosa abbiamo fatto bene? Quali giocate hanno funzionato e dovrebbero essere ripetute? - **Gli Avversari** 🥅: Le nostre debolezze. Quali sfide abbiamo affrontato? Quali aree necessitano di miglioramento per competere meglio? - **Il Punteggio** 🏆: Gli obiettivi raggiunti. Quali obiettivi abbiamo raggiunto durante questo sprint? - **La Coppa** 🏅: Ostacoli in arrivo. Quali sfide ci attendono nella prossima partita (sprint)? Infine, **Lo Spogliatoio** 🚿 è dove il team si riorganizza e definisce le azioni da implementare - gli aggiustamenti tattici per la prossima partita. Questo formato funziona particolarmente bene per i team che apprezzano le analogie sportive. La metafora competitiva incoraggia naturalmente i membri del team a riflettere sulla prestazione individuale e collettiva, sulla strategia e sulla preparazione. È particolarmente popolare durante i grandi eventi calcistici come la Coppa del Mondo o il Campionato Europeo. Il formato favorisce una mentalità di spirito di squadra: proprio come nel calcio, il successo viene dalla collaborazione, dalla strategia e dal miglioramento continuo.

Gyshido - Get Your Shit Done

Una retrospettiva originariamente ispirata dal movimento Gyshido: l'arte e il modo di portare semplicemente a termine le cose concentrandosi sull'essenziale.

**Gyshido - Get Your Shit Done** è un formato di retrospettiva ispirato al movimento Gyshido: l'arte e il modo di portare semplicemente a termine le cose concentrandosi sull'essenziale. Questo formato invita i partecipanti a guardare il loro sprint attraverso una lente pragmatica, concentrandosi su ciò che li aiuta davvero ad andare avanti e su ciò che li frena: - **Aiutato** 🤝: Chi ti ha aiutato durante lo sprint? Riconosci le persone, gli strumenti o le pratiche che hanno fatto una differenza positiva. - **Disturbante** 😤: Cosa ti ha disturbato? Interruzioni, processi poco chiari o fattori esterni che hanno interrotto la tua concentrazione. - **Inutile** 🗑️: Quali attività sono sembrate inutili? Riunioni, processi o compiti che hanno consumato tempo senza portare valore. - **Fastidioso** 😠: Cosa è stato fastidioso da svolgere? Compiti ripetitivi, processi macchinosi o punti di attrito nel lavoro quotidiano. La forza di Gyshido risiede nel suo approccio diretto e senza fronzoli. Piuttosto che concentrarsi su concetti astratti, incoraggia i membri del team ad essere onesti e specifici su ciò che aiuta e ciò che ostacola la loro capacità di portare a termine le cose. La sessione si conclude con il team che definisce azioni concrete per eliminare gli sprechi, ridurre l'attrito e amplificare ciò che veramente li aiuta a creare valore.

Speed Car

Retrospettiva inventata da Paulo Caroli nel 2011, Speed Car è l'adattamento automobilistico del famoso "Speed Boat".

**Speed Car** è un formato di retrospettiva inventato da Paulo Caroli nel 2011 come adattamento automobilistico del famoso Speed Boat. Se il vostro team preferisce le auto alle barche, questo formato porta la stessa potente metafora su strada. Immaginate il vostro team come un'auto da corsa che sfreccia su una strada di montagna: - **Il Motore** 🏎️: I punti di forza e le forze trainanti del vostro team. Cosa ha spinto il team in avanti? Le pratiche, le competenze e i fattori che hanno dato slancio. - **Il Paracadute** 🪂: I vostri blocchi e le forze frenanti. Cosa ha rallentato il team? Come un paracadute frenante aperto al momento sbagliato, cosa ha impedito al team di raggiungere la massima velocità? - **Il Burrone** ⛰️: Ostacoli e rischi futuri. Quali pericoli si trovano sulla strada? Trappole potenziali che potrebbero far deragliare il team se non vengono anticipate. Infine, **Il Ponte** 🌉 rappresenta le azioni da implementare - il modo per attraversare i burroni e continuare ad avanzare in sicurezza. Questo formato è particolarmente efficace perché la metafora automobilistica risuona con molti team. Il concetto di motore (forze), paracadute (freni) e burrone (rischi) crea immagini mentali vivide che aiutano i partecipanti ad articolare i propri pensieri con maggiore facilità. Come il suo corrispettivo nautico, lo Speed Car funziona bene per team di qualsiasi livello e offre una visione equilibrata delle forze positive, degli ostacoli attuali e dei rischi futuri.

Andiamo a sciare!

Porta il team sulle piste per una retrospettiva. In questo formato originale creato appositamente per Umbreon, si inizia con un rompighiaccio e poi si invitano i partecipanti a riflettere su cosa è andato bene, cosa meno bene e sugli ostacoli in arrivo. Infine, i partecipanti lavoreranno sulle azioni da implementare per migliorare.

**Andiamo a sciare!** è un formato di retrospettiva originale creato appositamente per Umbreon, che porta il team sulle piste per un'esperienza divertente e immersiva. La sessione inizia con un rompighiaccio per scaldare l'atmosfera, poi invita i partecipanti a riflettere sullo sprint attraverso colonne ispirate a una stazione sciistica: - **Il Cocktail dei Bronzati** 🍹: Cosa è andato bene? I momenti positivi e i successi dello sprint, come godersi una bevanda calda dopo una bella discesa. - **Il Club Piou-Piou** ⛷️: Cosa necessita di miglioramento? Come i principianti sulle piste verdi, quali aree necessitano di più pratica e supporto? - **La Pista Nera** 🏔️: Cosa è andato male? I momenti difficili e le sfide ripide che hanno messo alla prova il team. - **La Tempesta** 🌨️: Quali ostacoli sono in arrivo? Rischi futuri, incertezze o sfide all'orizzonte. Infine, il team guadagna la sua **Stella d'Oro** ⭐ definendo azioni concrete da implementare per il prossimo sprint. Questo formato è perfetto per i team che cercano una retrospettiva stagionale o tematica, particolarmente durante l'inverno. La metafora dello sci rende facile discutere delle difficoltà (piste nere) e dei rischi futuri (tempeste) in modo leggero, celebrando al contempo ciò che è andato bene (cocktail dei bronzati). Il rompighiaccio iniziale aiuta a creare un'atmosfera rilassata e aperta per una discussione onesta.

Le 4 domande originali

Semplice e accessibile, questo formato di retrospettiva ruota attorno alle 4 domande che dovrebbero essere poste durante una retrospettiva secondo Norman Kerth, considerato da molti come l'inventore della retrospettiva.

Il formato **Le 4 domande originali** si basa sulle quattro domande fondamentali proposte da Norman Kerth, ampiamente considerato uno dei pionieri delle retrospettive agili. Pubblicate nel suo libro *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), queste domande costituiscono le fondamenta di molte pratiche di retrospettiva. Le quattro domande sono: - **Cosa abbiamo fatto bene?** E che potremmo dimenticare se non ne discutiamo. Questo mette in evidenza le pratiche positive che vale la pena preservare. - **Cosa abbiamo imparato?** Durante questo sprint. Le conoscenze acquisite attraverso l'esperienza che il team dovrebbe conservare. - **Cosa dovremmo fare diversamente?** Nei prossimi sprint. Cambiamenti concreti che potrebbero migliorare l'efficacia del team. - **Cosa ci lascia ancora perplessi?** Domande o preoccupazioni che rimangono irrisolte e meritano ulteriori indagini. Questo formato è particolarmente prezioso perché bilancia la riflessione positiva con la risoluzione dei problemi. La quarta domanda - "Cosa ci lascia ancora perplessi?" - è unica e potente: dà spazio alle incertezze e alle domande senza risposta, incoraggiando la curiosità piuttosto che forzare conclusioni premature. Ideale per team di qualsiasi livello di maturità, questo formato funziona bene come pratica regolare di retrospettiva grazie alla sua semplicità e profondità.

Retrospettiva ++

Il team ha bisogno di motivazione e volete concentrarvi sugli aspetti positivi? Questo formato di retrospettiva è fatto per questo!

**Retrospettiva ++** è un formato progettato per risollevare il morale del team mettendo fermamente i riflettori sugli aspetti positivi. Quando un team ha bisogno di motivazione ed energia, questo formato fa la differenza. Le quattro colonne sono tutte inquadrate positivamente, creando un'atmosfera stimolante: - **Forza** 💪: Cosa ci ha resi forti? Le pratiche, decisioni o collaborazioni che hanno dato al team la sua forza e resilienza. - **Energia** ⚡: Cosa ci ha dato energia? I fattori motivanti - successi, momenti divertenti o scoperte che hanno energizzato il team. - **Apprezzamento** 🙏: Cosa abbiamo apprezzato? Riconoscimento delle persone, del supporto, degli strumenti o delle circostanze per cui il team è grato. - **Desiderio** ✨: Cosa desideriamo? Aspirazioni e speranze per il futuro - miglioramenti o cambiamenti che il team vorrebbe vedere. La genialità di questo formato è che anche la dimensione di miglioramento ("Desiderio") è inquadrata positivamente. Invece di concentrarsi sui problemi, il team esprime desideri e aspirazioni, il che porta naturalmente ad azioni costruttive e orientate al futuro. Questo formato è particolarmente raccomandato quando: - Il team ha attraversato un periodo difficile e ha bisogno di incoraggiamento - Il morale è basso e le retrospettive tradizionali sembrano troppo focalizzate sui problemi - Si vogliono rafforzare le dinamiche positive del team e celebrare i risultati La sessione si conclude con azioni concrete che si basano sui punti di forza del team piuttosto che correggere semplicemente le debolezze.

Retrospettiva Dragon Ball

Immergiti nel mondo di Dragon Ball per una retrospettiva. Prima, ogni partecipante è invitato a selezionare il personaggio che è stato durante lo sprint, poi deve riflettere su cosa è andato bene e cosa meno...

La **Retrospettiva Dragon Ball** porta il tuo team in un viaggio nell'iconico universo di Dragon Ball per un'esperienza di retrospettiva coinvolgente e divertente. La sessione inizia con un rompighiaccio unico: ogni partecipante seleziona il personaggio di Dragon Ball che meglio rappresenta come si è sentito durante lo sprint. Questo esercizio giocoso stabilisce il tono e aiuta i membri del team ad aprirsi sulla loro esperienza. Poi, la retrospettiva continua attraverso colonne tematiche ispirate all'universo Dragon Ball: - **Allenamento del Maestro Muten** 🥋: Cosa ci ha resi più forti? Le pratiche, competenze o esperienze che hanno aiutato il team a crescere. - **Dragon Balls** 🟠: Quali obiettivi abbiamo raggiunto? I successi dello sprint e gli obiettivi completati. - **Saiyans** 👊: Quali nemici abbiamo affrontato? Gli ostacoli, le sfide e le difficoltà incontrate durante lo sprint. Infine, il team lavora insieme per definire azioni concrete da implementare, come un piano di battaglia per il prossimo sprint. Questo formato è perfetto per i team che apprezzano la gamification e i riferimenti alla cultura pop. Il tema Dragon Ball rende la retrospettiva più accessibile e divertente, soprattutto per i team che trovano i formati tradizionali ripetitivi. Incoraggia la partecipazione attraverso l'esercizio di identificazione con il personaggio e mantiene l'energia alta durante tutta la sessione.

Retro dei 3 gatti (Glad, Sad, Mad)

Questo workshop è un classico dei formati di retrospettiva. Mette in evidenza le aree di miglioramento del team. Tre colonne vengono visualizzate e permettono ai partecipanti di indicare cosa li ha resi felici, tristi o cosa li ha infastiditi durante lo sprint.

La **Retrospettiva dei 3 Gatti** (Glad, Sad, Mad) è un formato di retrospettiva classico e ampiamente adottato, noto per la sua semplicità e profondità emotiva. La metafora dei tre gatti, ciascuno rappresentante un'emozione, rende l'esercizio più accessibile e coinvolgente. I partecipanti sono invitati ad esprimersi attraverso tre dimensioni emotive: - **Glad** 😺: Cosa ti ha reso felice durante questo sprint? Quali momenti, traguardi o interazioni ti hanno portato gioia o soddisfazione? - **Sad** 😿: Cosa ti ha deluso o lasciato un senso di insoddisfazione? Cosa sarebbe potuto andare meglio? - **Mad** 🙀: Cosa ti ha frustrato o infastidito? Quali ostacoli o situazioni hanno creato tensione? Utilizzando le emozioni come framework, questo formato aiuta i membri del team ad andare oltre le osservazioni superficiali e a connettersi con ciò che provano realmente riguardo allo sprint. Questa onestà emotiva porta a conversazioni più significative e a riflessioni più profonde. Dopo la condivisione e il voto, il team identifica azioni concrete per amplificare ciò che li rende felici, affrontare ciò che li rende tristi e risolvere ciò che li irrita.

Start/Stop/Continue

Questa attività propone un formato di retrospettiva molto classico ma che resta efficace. Basata sui fatti, questa retrospettiva cerca di rispondere a 3 domande: Cosa dovremmo iniziare a fare? Cosa dovremmo smettere di fare? Cosa dovremmo continuare a fare?

**Start/Stop/Continue** è uno dei formati di retrospettiva più classici e duraturi nella metodologia agile. La sua forza risiede nella semplicità: tre domande dirette che qualsiasi team può comprendere e adottare immediatamente. Il formato si basa sui fatti e si concentra su tre domande essenziali: - **Start** 🟢: Cosa dovremmo iniziare a fare? Nuove pratiche, processi o comportamenti che il team ritiene benefici. - **Stop** 🔴: Cosa dovremmo smettere di fare? Attività, abitudini o processi che non funzionano, sprecano tempo o creano attriti. - **Continue** 🔵: Cosa dovremmo continuare a fare? Pratiche che funzionano bene e dovrebbero essere mantenute. La bellezza dello Start/Stop/Continue è che impone una conversazione equilibrata: il team deve identificare sia le cose da cambiare sia quelle da preservare. La colonna "Continue" è spesso sottovalutata ma è cruciale - assicura che il team non perda di vista ciò che funziona già bene mentre cerca miglioramenti. Questo formato è particolarmente adatto per: - Team alle prime armi con le retrospettive, poiché è immediatamente intuitivo - Sessioni con tempo limitato, poiché la struttura mantiene la discussione focalizzata - Retrospettive di sprint regolari dove coerenza e semplicità sono apprezzate Nonostante la sua semplicità, questo formato rimane notevolmente efficace. Il vincolo di categorizzare ogni osservazione in una delle tre categorie orientate all'azione guida naturalmente la conversazione verso risultati concreti piuttosto che discussioni astratte.

La retrospettiva di Scrooge

Una retrospettiva speciale di Natale, adattata dal romanzo "Canto di Natale" di Charles Dickens con l'indimenticabile signor Scrooge. Questa retrospettiva permette di fare un bilancio dell'anno e identificare aree di miglioramento.

**La Retrospettiva di Scrooge** è una retrospettiva speciale a tema natalizio, adattata dall'intramontabile romanzo di Charles Dickens *Canto di Natale*. In questo formato, l'indimenticabile Ebenezer Scrooge guida il vostro team attraverso un viaggio nel tempo. Proprio come Scrooge viene visitato da tre fantasmi la vigilia di Natale, il vostro team rifletterà sul proprio percorso attraverso tre prospettive temporali: - **Il Fantasma del Natale Passato** 👻: Cosa è andato bene quest'anno? Guardare indietro ai successi passati, ai momenti positivi e ai traguardi che il team dovrebbe ricordare e custodire. - **Il Fantasma del Natale Presente** 🎄: Cosa non è andato bene quest'anno? Esaminare le sfide attuali, i problemi in corso e le aree in cui il team ha avuto difficoltà. - **Il Fantasma del Natale Futuro** 🔮: Cosa vogliamo migliorare l'anno prossimo? Guardare avanti con speranza e determinazione - quali cambiamenti e miglioramenti prevede il team? Come la trasformazione di Scrooge, l'obiettivo è imparare dal passato, riconoscere il presente e impegnarsi per un futuro migliore attraverso azioni concrete. Questo formato è ideale per le retrospettive di fine anno, offrendo una prospettiva più ampia rispetto alla riflessione a livello di sprint. Il tema letterario aggiunge profondità e rende la sessione speciale, perfetta per l'ultima retrospettiva prima delle vacanze natalizie. La sessione si conclude con il team che definisce i propri "buoni propositi per l'anno nuovo" - miglioramenti concreti per iniziare il nuovo anno con il piede giusto.

Il ristorante

Porta il tuo team al ristorante per una retrospettiva! In questo formato originale, ogni partecipante inizia scegliendo il piatto che rappresenta il suo umore. Poi, il team riflette su cosa ha stuzzicato l'appetito (positivi), cosa nutre quotidianamente (buone pratiche) e cosa costa troppo (frustrazioni). Infine, prima di lasciare il ristorante, si definiscono insieme i prossimi passi.

**Il Ristorante** è un formato di retrospettiva originale che invita il team a cenare insieme per riflettere sul proprio sprint. La sessione inizia con un rompighiaccio chiamato **Il Menu dell'Umore**, dove ogni partecipante sceglie il piatto che meglio rappresenta il suo stato d'animo attuale - dal tranquillo bicchiere di vino al piccante peperoncino. Poi, il team esplora il menu attraverso colonne tematiche: - **Antipasti** 🥗: Cosa ci ha stuzzicato l'appetito di recente? I momenti positivi e le vittorie che hanno dato energia al team. - **Piatti principali** 🍲: Cosa ci nutre quotidianamente? Le buone pratiche, gli elementi strutturanti e le routine che fanno funzionare il team. - **Il conto** 💸: Cosa ci costa troppo in energia o frustrazione? I punti dolenti, le inefficienze e i problemi ricorrenti che esauriscono il team. Infine, prima di lasciare il ristorante, il team definisce i **prossimi passi** 🍰 - azioni concrete da implementare per il prossimo sprint. Questo formato è perfetto per i team che cercano una metafora divertente e accessibile. Tutti sono stati al ristorante almeno una volta, il che facilita il coinvolgimento con i temi. Il rompighiaccio aiuta a stabilire un tono rilassato, e la metafora culinaria rende naturale discutere sia di ciò che nutre il team sia di ciò che lascia un sapore amaro.