Modèles de rétrospective

Keep/Drop/Start

Dans ce format de rétrospective classique, les participants doivent mener une réflexion sur ce qu'il faut garder (keep), ce qu'il faut arrêter de faire (drop) et ce qu'il faut commencer à faire (start) pour le prochain sprint.

Le format **Keep/Drop/Start** est l'un des formats de rétrospective les plus utilisés dans les équipes agiles. Simple à mettre en place et facile à comprendre, il invite chaque participant à réfléchir autour de trois questions clés : - **Keep** : Quelles pratiques, habitudes ou actions ont bien fonctionné pendant le sprint et devraient être maintenues ? - **Drop** : Que devrait-on arrêter de faire parce que cela nous ralentit, crée de la frustration ou n'apporte pas de valeur ? - **Start** : Quelles nouvelles idées ou pratiques devrions-nous commencer à mettre en œuvre pour améliorer notre façon de travailler ? Ce format est particulièrement efficace car il offre une vision équilibrée entre renforcement positif et critique constructive. Il encourage les participants à non seulement identifier les problèmes, mais aussi à reconnaître ce qui fonctionne déjà bien. À l'issue de la réflexion, l'équipe vote sur les sujets les plus importants et définit collectivement des actions concrètes pour le prochain sprint.

Let's Go Pikachu!

Une rétrospective ludique sur le thème Pokémon pour capturer des insights et faire évoluer votre équipe

**Let's Go Pikachu !** est un format de rétrospective ludique et créatif utilisant l'univers Pokémon pour rendre la réflexion sur le sprint engageante et mémorable. La session démarre avec un brise-glace amusant : chaque participant choisit son Pokémon de départ. Cet exercice léger donne un ton positif et fait parler tout le monde. La rétrospective explore ensuite le sprint à travers des colonnes thématiques Pokémon : - **Détective Pikachu** 🔍 : Qu'est-ce qui nécessite une investigation ? Les problèmes, mystères ou situations floues qui méritent de l'attention. - **Party Pika-Chu** 🎉 : Qu'est-ce qui mérite d'être célébré ? Les succès, réalisations et moments de joie du sprint. - **Angry Pi-kaPika** ⚡ : Qu'est-ce qui nous met en colère et nous empêche de progresser ? Les frustrations, blocages et problèmes récurrents. - **Raichu** 🌟 : Que pouvons-nous faire évoluer ? Les pratiques, processus ou compétences qui pourraient être améliorés ou portés au niveau supérieur. Comme un dresseur Pokémon qui construit son Pokédex, l'équipe compile ses observations et définit des actions pour « monter de niveau » au prochain sprint. Ce format est idéal pour les équipes qui apprécient la gamification et veulent sortir de la routine des formats de rétrospective traditionnels. Le thème Pokémon maintient l'énergie et encourage la participation, surtout pour les équipes où la lassitude des rétrospectives s'est installée.

Rétrospective 4L

La rétrospective « 4L » est un format populaire qui produit des résultats significatifs pour de nombreuses équipes. Ici, 4 colonnes sont affichées au début de l'activité et permettent aux participants de réfléchir à ce qui s'est bien passé et ce qui peut être amélioré dans le sprint.

La **Rétrospective 4L** est un format populaire et efficace qui aide les équipes à réfléchir sur leur sprint à travers quatre dimensions complémentaires, chacune commençant par la lettre L : - **Liked** (Aimé) : Qu'est-ce que les membres de l'équipe ont apprécié pendant le sprint ? Les expériences positives, les collaborations réussies ou les réalisations satisfaisantes. - **Learned** (Appris) : Quelles nouvelles connaissances ou compétences l'équipe a-t-elle acquises ? Les leçons tirées des succès ou des erreurs. - **Lacked** (Manqué) : Qu'est-ce qui manquait ? Les ressources, informations, soutien ou outils qui auraient permis à l'équipe d'être plus performante. - **Longed for** (Désiré) : Que souhaite l'équipe ? Les aspirations, améliorations ou changements qu'elle espère voir à l'avenir. La force de ce format réside dans son approche équilibrée. Tandis que « Liked » et « Learned » se concentrent sur la réflexion positive, « Lacked » et « Longed for » encouragent l'équipe à regarder vers l'avant et à identifier des axes de croissance sans verser dans la négativité. Ce format est particulièrement efficace pour les équipes qui souhaitent maintenir une atmosphère constructive et tournée vers l'avenir lors de leurs rétrospectives. Les quatre dimensions fournissent suffisamment de structure pour guider la conversation tout en laissant place à la discussion ouverte et honnête. Après le partage, l'équipe vote sur les sujets les plus impactants et définit des améliorations concrètes pour le prochain sprint.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI est un format de rétrospective classique favorisant la réflexion sur les pratiques et les valeurs de l'équipe. Ce thème est plutôt recommandé après que l'équipe se soit exercée au scrum sur plusieurs sprints. L'équipe sera alors plus à même de proposer des changements pertinents.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) est un format de rétrospective classique qui fournit un cadre structuré pour permettre aux équipes de réfléchir sur leurs pratiques et leurs valeurs. L'acronyme représente quatre catégories distinctes orientées vers l'action : - **Drop** (Abandonner) : Que devrait arrêter l'équipe ? Les pratiques, réunions ou processus qui n'apportent pas de valeur et consomment du temps ou de l'énergie. - **Add** (Ajouter) : Que devrait commencer l'équipe ? Les nouvelles idées, outils ou pratiques qui pourraient bénéficier à l'équipe. - **Keep** (Garder) : Qu'est-ce qui fonctionne bien et devrait être préservé ? Les pratiques réussies que l'équipe veut continuer. - **Improve** (Améliorer) : Quelles pratiques existantes pourraient être améliorées ? Les choses qui fonctionnent mais pourraient être encore meilleures. Ce format est particulièrement recommandé pour les équipes qui pratiquent Scrum depuis plusieurs sprints. À ce stade, l'équipe a suffisamment d'expérience pour proposer des changements pertinents et significatifs plutôt que des ajustements superficiels. La distinction entre « Drop » et « Improve » est ce qui rend DAKI particulièrement puissant : elle force l'équipe à différencier les choses qui devraient être entièrement éliminées de celles qui ont juste besoin d'être affinées. De même, « Add » versus « Keep » aide à distinguer les nouvelles initiatives des succès existants. La session se termine par un vote sur les sujets les plus impactants, suivi de la création d'actions concrètes pour le prochain sprint.

Speed boat

L'un des formats de rétrospective les plus populaire. Publié la première fois par Luke Hofmann en 2006 avec le livre Innovation Games : Creating Breakthough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** est l'un des formats de rétrospective les plus populaires et les plus utilisés dans le monde agile. Publié pour la première fois par Luke Hohmann en 2006 dans son livre *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, il utilise une puissante métaphore nautique pour guider la réflexion d'équipe. Imaginez votre équipe comme un bateau rapide naviguant vers une île de destination. Diverses forces aident ou entravent votre voyage : - **L'Île** 🏝️ : Vos objectifs. Qu'est-ce que l'équipe a accompli ? Quels jalons de destination ont été atteints ? - **Le Vent** 💨 : Vos forces et vents favorables. Qu'est-ce qui a propulsé l'équipe vers l'avant ? Les pratiques, outils ou facteurs qui ont accéléré la progression. - **L'Ancre** ⚓ : Vos blocages et freins. Qu'est-ce qui a ralenti l'équipe ? Les obstacles, la dette technique ou les processus qui ont agi comme un poids mort. - **Le Récif** 🪸 : Les risques et dangers à venir. Quels écueils se profilent ? Les problèmes potentiels qui pourraient endommager la progression de l'équipe s'ils ne sont pas traités. La métaphore visuelle du Speed Boat le rend immédiatement intuitif : tout le monde comprend les concepts de vent (forces aidantes), d'ancres (forces freinantes) et de récifs (risques). Cette accessibilité en fait un excellent choix pour les équipes qui découvrent les rétrospectives. Le format est également très polyvalent - il fonctionne aussi bien pour les rétrospectives de sprint, les rétrospectives de projet ou même les sessions de stratégie produit. La session se termine par des actions concrètes pour couper les ancres, naviguer autour des récifs et exploiter le vent.

Les Jeux Olympiques

Une rétrospective idéale durant les Jeux Olympiques d'été ou d'hiver. Dans ce format, les participants utiliseront les symboles des Jeux pour permettre d'identifier de nouveau axes d'amélioration.

**Les Jeux Olympiques** est un format de rétrospective immersif qui utilise les symboles des Jeux Olympiques pour aider les équipes à identifier des axes d'amélioration de manière engageante. Que ce soient les Jeux d'été ou d'hiver, ce format apporte l'esprit olympique à votre rétrospective : - **La Flamme Olympique** 🔥 : Qui a porté la flamme pendant le sprint ? Reconnaître les membres de l'équipe ou les pratiques qui ont éclairé le chemin, inspiré les autres et maintenu l'élan de l'équipe. - **Les Médailles** 🥇 : Quels objectifs avons-nous atteints ? Célébrer les victoires du sprint - fonctionnalités terminées, bugs résolus ou jalons atteints. - **Les Épreuves** 🏋️ : Quelles ont été les difficultés du sprint ? Comme des épreuves sportives exigeantes, qu'est-ce qui a testé les limites de l'équipe et nécessité un effort supplémentaire ? Enfin, **Le Village Olympique** 🏘️ est l'endroit où l'équipe se réunit pour définir les actions à mettre en œuvre - le plan d'entraînement pour la prochaine compétition. Ce format excelle à créer une atmosphère positive et festive tout en abordant les défis. La métaphore olympique encourage naturellement la reconnaissance des réalisations individuelles et collectives, ce qui le rend idéal pour les équipes qui ont besoin d'un regain de moral. Parfait pour une utilisation pendant les vrais Jeux Olympiques ou chaque fois que l'équipe souhaite un format qui célèbre l'excellence tout en planifiant l'amélioration continue.

Les 3 petits cochons

A travers de l'histoire des 3 petits cochons, les participants vont analyser les fondamentaux de l'équipe pour les rendre plus solides.

La rétrospective **Les 3 Petits Cochons** utilise le célèbre conte pour aider les équipes à analyser et renforcer leurs fondamentaux. Comme dans l'histoire, l'équipe examine la solidité de ses pratiques à travers trois types de maisons : - **Maison de Paille** 🏚️ : Qu'est-ce qui semble instable ? Les éléments fragiles - processus, outils ou pratiques qui pourraient s'effondrer au premier signe de difficulté. - **Maison de Bois** 🏠 : Qu'est-ce qui manque de solidité ? Les choses qui fonctionnent mais ne sont pas suffisamment robustes. Elles tiennent dans des conditions normales mais pourraient ne pas résister à la pression. - **Maison de Briques** 🏰 : Qu'est-ce qui est solide ? Les fondations solides de l'équipe - pratiques, processus et habitudes fiables et éprouvés. Enfin, **Le Chaudron** 🍲 représente les actions que l'équipe entreprendra pour transformer les éléments de paille et de bois en briques. Cette approche narrative rend la rétrospective plus engageante et aide les membres de l'équipe à réfléchir à la durabilité et la fiabilité de leurs pratiques plutôt qu'à simplement savoir si elles « fonctionnent » dans l'immédiat. La métaphore encourage naturellement la réflexion sur la résilience à long terme. Le format est particulièrement efficace pour les équipes qui souhaitent évaluer la maturité de leurs processus ou se préparer à des périodes de charge de travail accrue où seules les pratiques les plus solides survivront.

On refait l'étape

Rétrospective sur le thème du cyclisme. L'équipe vient tout juste de franchir la ligne d'arrivée de l'étape du jour (son sprint). Il est l'heure de faire le bilan pour préparer la prochain étape.

**On refait l'étape** est une rétrospective sur le thème du cyclisme qui s'inspire de l'excitation et de la stratégie du Tour de France. L'équipe vient de franchir la ligne d'arrivée de l'étape du jour - son sprint - et il est temps d'analyser la course. Comme une équipe cycliste qui revoit sa performance après une étape éprouvante : - **L'Équipe** 🚴 : Nos forces. Qu'avons-nous bien fait en tant qu'équipe ? Quelles performances individuelles ou collectives se sont démarquées ? - **Les Cols** ⛰️ : Les difficultés rencontrées. Comme l'ascension des cols de montagne, quels défis ont testé l'endurance et la détermination de l'équipe ? - **Les Maillots** 🏅 : Les objectifs atteints. Comme décrocher un maillot jaune, vert ou à pois, quels objectifs et jalons l'équipe a-t-elle accomplis ? Enfin, **Après le Tour** 🎯 est le moment où l'équipe planifie la prochaine étape - en définissant des actions concrètes et des ajustements tactiques pour le prochain sprint. Ce format fonctionne particulièrement bien pendant le Tour de France ou d'autres événements cyclistes, mais sa métaphore est accessible toute l'année. Le concept d'étapes (sprints), de cols (défis) et de maillots (réalisations) se transpose naturellement au développement agile. Le format encourage la solidarité d'équipe - tout comme en cyclisme où l'équipe travaille ensemble pour soutenir son leader, cette rétrospective met l'accent sur la performance collective et le soutien mutuel comme clés du succès.

Playlist sprint

Dans cette rétrospective originale, les participants vont réaliser la playlist du sprint. Un format idéal pour animer les rétrospectives de l'été.

**Playlist Sprint** est un format de rétrospective original et créatif où les participants composent la bande-son de leur sprint. Le concept est simple et amusant : pour chaque sujet, les participants donnent un titre de chanson et expliquent pourquoi ils l'ont choisi. Cette contrainte créative aide les gens à exprimer des sentiments complexes de manière engageante et souvent humoristique. - **Playlist #1 « Summer Mix »** 🎵 : Les bons côtés du sprint. Qu'est-ce qui serait sur la playlist feel-good ? Donnez un titre de chanson qui représente quelque chose de positif et expliquez le lien. - **Playlist #2 « Night Songs »** 🌙 : Les côtés moins bons du sprint. Qu'est-ce qui serait sur la playlist mélancolique ? Donnez un titre de chanson qui capture un défi ou une frustration et expliquez pourquoi. Après le partage et le vote sur les sujets les plus impactants, l'équipe décide ensemble : **Replay ou Change ?** 🔄 - en définissant des actions concrètes pour le prochain sprint. Ce format est idéal pour les rétrospectives d'été ou pour les équipes qui cherchent à injecter de la créativité et du fun dans leur processus de réflexion. La métaphore musicale brise les barrières et encourage même les membres les plus réservés de l'équipe à participer de manière ludique. Il produit souvent des moments mémorables et des blagues internes qui renforcent la culture d'équipe. Aucun talent musical requis - l'objectif est l'expression, pas la performance !

L'étoile de mer

La rétrospective étoile de mer repose sur l'image de cette animal marin possédant 5 bras et représentant les 5 thématiques analysées par les participants durant l'atelier.

La rétrospective **L'Étoile de Mer** repose sur l'image d'une étoile de mer à 5 bras, chacun représentant l'un des cinq thèmes explorés durant l'atelier. Créé par Patrick Kua, ce format fournit un cadre nuancé et complet pour la réflexion d'équipe. Les cinq dimensions sont : - **Continuer à** ➡️ : Qu'est-ce qui fonctionne bien et devrait être préservé tel quel ? Les pratiques dont l'équipe est satisfaite. - **Plus de** ⬆️ : Qu'est-ce qui est bien mais devrait être intensifié ? Les choses qui fonctionnent mais pourraient avoir un impact encore plus grand si elles étaient faites plus fréquemment ou plus en profondeur. - **Moins de** ⬇️ : Qu'est-ce qui devrait être réduit ? Les pratiques qui ne sont pas nécessairement mauvaises mais qui se produisent trop souvent ou consomment trop de ressources. - **Commencer à** 🆕 : Que devrait commencer à faire l'équipe ? Les nouvelles idées, pratiques ou expérimentations à tenter. - **Arrêter de** 🛑 : Qu'est-ce qui devrait être complètement éliminé ? Les choses qui clairement ne fonctionnent pas et gaspillent du temps ou de l'énergie. L'avantage clé du format Étoile de Mer par rapport aux formats plus simples (comme Start/Stop/Continue) est l'ajout de « Plus de » et « Moins de ». Ces catégories nuancées reconnaissent que tout n'est pas noir ou blanc - certaines pratiques ont juste besoin d'un ajustement en intensité plutôt que d'être complètement démarrées ou arrêtées. Cela rend l'Étoile de Mer particulièrement efficace pour les équipes matures qui ont vécu plusieurs rétrospectives et sont prêtes pour une analyse plus subtile et raffinée de leurs pratiques. La session se conclut par un vote et la définition d'actions concrètes à travers les cinq dimensions.

Retour à l'école !

Bientôt la rentrée ? Cette activité va vous aider à faire le ménage dans vos affaires. Chaque écolier, collégien et étudiant a été confronté à ce problème lors de la rentrée : il faut faire le point sur nos affaires scolaires pour vérifier celles qui fonctionnent encore, celles qui ne fonctionnent plus et qui seront jetées et bien sûr (nos préférées) celles qui nous accompagneront pour une nouvelle année.

**Retour à l'école !** est un format de rétrospective original qui utilise la métaphore de la préparation de la rentrée scolaire pour aider les équipes à faire le point sur leurs pratiques. Chaque écolier connaît le rituel : avant la rentrée, il faut trier ses fournitures scolaires. Certaines sont usées et doivent être jetées, d'autres sont encore en bon état et peuvent être réutilisées, et enfin, il faut en acheter de nouvelles. Cette métaphore se transpose parfaitement dans un contexte d'équipe : - **À jeter** 🗑️ : Quelles pratiques, processus ou habitudes ne fonctionnent plus et devraient être abandonnés ? - **À réutiliser** ♻️ : Qu'est-ce qui fonctionne encore bien et devrait être conservé pour le prochain sprint ? - **À acheter** 🛒 : Quelles nouvelles pratiques, outils ou approches devrions-nous acquérir et commencer à utiliser ? Le ton nostalgique et ludique de ce format le rend idéal pour les équipes qui cherchent une perspective rafraîchissante pour leur rétrospective. Il fonctionne particulièrement bien en début d'une nouvelle phase de projet, après les vacances, ou quand l'équipe souhaite faire une revue approfondie de ses méthodes de travail. La session se conclut par la définition d'actions concrètes pour mettre en œuvre les changements identifiés.

On refait le match

Rétrospective sur le thème du football. Le match vient tout juste de se terminer. C'est le moment idéal pour que l'équipe réfléchisse à ses forces et ses faiblesses afin de préparer son prochain match.

**On refait le match** est une rétrospective sur le thème du football où l'équipe analyse son sprint comme si elle revoyait un match qui vient de se terminer. Le coup de sifflet a retenti, et il est temps pour l'équipe de se rendre en salle d'analyse pour revoir sa performance : - **L'Équipe** ⚽ : Nos forces. Qu'avons-nous bien fait ? Quelles actions ont fonctionné et devraient être répétées ? - **Les Adversaires** 🥅 : Nos faiblesses. Quels défis avons-nous rencontrés ? Quels domaines doivent être améliorés pour être plus compétitifs ? - **Le Score** 🏆 : Les objectifs atteints. Quels objectifs avons-nous accomplis durant ce sprint ? - **La Coupe** 🏅 : Les obstacles à venir. Quels défis nous attendent pour le prochain match (sprint) ? Enfin, **Le Vestiaire** 🚿 est l'endroit où l'équipe se regroupe et définit les actions à mettre en œuvre - les ajustements tactiques pour le prochain match. Ce format fonctionne particulièrement bien pour les équipes qui apprécient les analogies sportives. La métaphore compétitive encourage naturellement les membres de l'équipe à réfléchir à la performance individuelle et collective, à la stratégie et à la préparation. Il est particulièrement populaire lors des grands événements footballistiques comme la Coupe du Monde ou le Championnat d'Europe. Le format favorise un esprit d'équipe : comme au football, le succès vient de la collaboration, de la stratégie et de l'amélioration continue.

Gyshido - Get Your Shit Done

Une rétrospective inspirée à l'origine par le mouvement Gyshido : l'art et la manière de simplement faire avancer les choses en se concentrant sur l'essentiel.

**Gyshido - Get Your Shit Done** est un format de rétrospective inspiré du mouvement Gyshido : l'art et la manière de simplement faire avancer les choses en se concentrant sur l'essentiel. Ce format invite les participants à examiner leur sprint à travers un prisme pragmatique, en se concentrant sur ce qui les aide réellement à avancer et ce qui les freine : - **Aidé** 🤝 : Qui vous a aidé pendant le sprint ? Reconnaître les personnes, outils ou pratiques qui ont fait une différence positive. - **Perturbant** 😤 : Qu'est-ce qui vous a perturbé ? Les interruptions, processus flous ou facteurs externes qui ont perturbé votre concentration. - **Inutile** 🗑️ : Quelles activités vous ont semblé inutiles ? Les réunions, processus ou tâches qui ont consommé du temps sans apporter de valeur. - **Agaçant** 😠 : Qu'est-ce qui était agaçant à réaliser ? Les tâches répétitives, processus lourds ou points de friction dans votre travail quotidien. La force de Gyshido réside dans son approche directe et sans détour. Plutôt que de se concentrer sur des concepts abstraits, il encourage les membres de l'équipe à s'exprimer avec honnêteté et précision sur ce qui aide et ce qui entrave leur capacité à faire avancer les choses. La session se conclut par la définition d'actions concrètes pour éliminer le gaspillage, réduire les frictions et amplifier ce qui aide véritablement l'équipe à créer de la valeur.

Speed car

Rétrospective inventée par Paulo Caroli en 2011, Speed Car est l'adaptation au monde automobile du célèbre « Speed boat ».

**Speed Car** est un format de rétrospective inventé par Paulo Caroli en 2011 comme adaptation automobile du célèbre Speed Boat. Si votre équipe préfère les voitures aux bateaux, ce format apporte la même métaphore puissante sur la route. Imaginez votre équipe comme une voiture de course filant sur une route de montagne : - **Le Moteur** 🏎️ : Les forces et moteurs de votre équipe. Qu'est-ce qui a propulsé l'équipe vers l'avant ? Les pratiques, compétences et facteurs qui ont fourni l'élan. - **Le Parachute** 🪂 : Vos blocages et forces de freinage. Qu'est-ce qui a ralenti l'équipe ? Comme un parachute de freinage déployé au mauvais moment, qu'est-ce qui a empêché l'équipe d'atteindre sa pleine vitesse ? - **Le Ravin** ⛰️ : Les obstacles et risques à venir. Quels dangers se profilent sur la route ? Les pièges potentiels qui pourraient faire dérailler l'équipe s'ils ne sont pas anticipés. Enfin, **Le Pont** 🌉 représente les actions à mettre en œuvre - le moyen de traverser les ravins et de continuer à avancer en toute sécurité. Ce format est particulièrement efficace car la métaphore automobile résonne avec de nombreuses équipes. Le concept de moteur (forces), parachute (freins) et ravin (risques) crée des images mentales vivantes qui aident les participants à articuler leurs pensées plus facilement. Comme son homologue nautique, Speed Car fonctionne bien pour les équipes de tout niveau et offre une vision équilibrée des forces positives, des obstacles actuels et des risques futurs.

Let's go skiing !

Faites voyager l'équipe au pied des pistes le temps d'une rétrospective. Dans ce format original et créé spécialement pour Umbreon, on débute avec un ice breaker puis on invite les participants à réfléchir sur ce qui s'est bien passé, moins bien passé et les obstacles à venir. Enfin, les participants travailleront sur les actions à mettre en œuvre pour s'améliorer.

**Let's Go Skiing !** est un format de rétrospective original créé spécialement pour Umbreon, emmenant l'équipe au pied des pistes pour une expérience ludique et immersive. La session commence par un brise-glace pour réchauffer l'atmosphère, puis invite les participants à réfléchir sur le sprint à travers des colonnes inspirées d'une station de ski : - **Le Bronze Cocktail** 🍹 : Qu'est-ce qui s'est bien passé ? Les moments positifs et les succès du sprint, comme savourer une boisson chaude après une belle descente. - **Le Club Piou-Piou** ⛷️ : Qu'est-ce qui doit être amélioré ? Comme les débutants sur les pistes vertes, quels domaines nécessitent plus de pratique et de soutien ? - **La Piste Noire** 🏔️ : Qu'est-ce qui s'est mal passé ? Les moments difficiles et les défis escarpés qui ont mis l'équipe à l'épreuve. - **La Tempête** 🌨️ : Quels obstacles se profilent ? Les risques à venir, les incertitudes ou les défis à l'horizon. Enfin, l'équipe décroche son **Étoile d'Or** ⭐ en définissant des actions concrètes à mettre en œuvre pour le prochain sprint. Ce format est parfait pour les équipes qui recherchent une rétrospective saisonnière ou thématique, particulièrement en hiver. La métaphore du ski permet de discuter facilement des difficultés (pistes noires) et des risques à venir (tempêtes) de manière légère, tout en célébrant ce qui s'est bien passé (bronze cocktails). Le brise-glace du début aide à instaurer une atmosphère détendue et ouverte pour une discussion honnête.

Les 4 questions de Norman Keth

Simple et accessible, ce format de rétrospective s'articule autour des 4 questions qui devraient être posées lors d'une rétrospective selon Norman Keth, considéré par beaucoup comme l'inventeur de la rétrospective.

Le format **Les 4 questions de Norman Kerth** repose sur les quatre questions fondamentales proposées par Norman Kerth, largement considéré comme l'un des pionniers des rétrospectives agiles. Publiées dans son livre *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), ces questions constituent le fondement de nombreuses pratiques de rétrospective. Les quatre questions sont : - **Qu'avons-nous bien fait ?** Et que nous pourrions oublier si nous n'en parlons pas. Cela met en lumière les pratiques positives à préserver. - **Qu'avons-nous appris ?** Durant ce sprint. Les connaissances acquises par l'expérience que l'équipe devrait retenir. - **Que devrions-nous faire différemment ?** Dans les prochains sprints. Des changements concrets qui pourraient améliorer l'efficacité de l'équipe. - **Qu'est-ce qui nous intrigue encore ?** Des questions ou préoccupations qui restent non résolues et méritent une investigation plus approfondie. Ce format est particulièrement précieux car il équilibre la réflexion positive avec la résolution de problèmes. La quatrième question - « Qu'est-ce qui nous intrigue encore ? » - est unique et puissante : elle donne de l'espace aux incertitudes et aux questions sans réponse, encourageant la curiosité plutôt que de forcer des conclusions prématurées. Idéal pour les équipes de tout niveau de maturité, ce format fonctionne bien comme pratique de rétrospective régulière grâce à sa simplicité et sa profondeur.

Rétrospective ++

L'équipe a besoin d'être motivée et vous souhaitez mettre le focus sur les aspects positifs ? Ce format de rétrospective est fait pour cela !

**Rétrospective ++** est un format conçu pour remonter le moral de l'équipe en mettant résolument l'accent sur les aspects positifs. Quand une équipe a besoin de motivation et d'énergie, ce format fait la différence. Les quatre colonnes sont toutes formulées positivement, créant une atmosphère stimulante : - **Force** 💪 : Qu'est-ce qui nous a rendus forts ? Les pratiques, décisions ou collaborations qui ont donné à l'équipe sa force et sa résilience. - **Énergie** ⚡ : Qu'est-ce qui nous a donné de l'énergie ? Les facteurs motivants - succès, moments amusants ou percées qui ont énergisé l'équipe. - **Appréciation** 🙏 : Qu'avons-nous apprécié ? La reconnaissance des personnes, du soutien, des outils ou des circonstances dont l'équipe est reconnaissante. - **Souhait** ✨ : Que souhaitons-nous ? Les aspirations et espoirs pour l'avenir - les améliorations ou changements que l'équipe aimerait voir. Le génie de ce format est que même la dimension d'amélioration (« Souhait ») est formulée positivement. Au lieu de se concentrer sur les problèmes, l'équipe exprime des désirs et des aspirations, ce qui mène naturellement à des actions constructives et tournées vers l'avenir. Ce format est particulièrement recommandé quand : - L'équipe a traversé une période difficile et a besoin d'encouragement - Le moral est bas et les rétrospectives traditionnelles semblent trop axées sur les problèmes - Vous souhaitez renforcer les dynamiques positives de l'équipe et célébrer les réussites La session se conclut par des actions concrètes qui s'appuient sur les forces de l'équipe plutôt que de simplement corriger les faiblesses.

Rétrospective Dragon Ball

Replonge dans le monde de Dragon Ball le temps d'une rétrospective. Tout d'abord, chaque participant est invité à sélectionner le personnage qu'il a été durant le sprint, puis doit réfléchir sur ce qui s'est bien et moins bien passé...

La **Rétrospective Dragon Ball** emmène votre équipe dans l'univers iconique de Dragon Ball pour une expérience de rétrospective engageante et amusante. La session commence par un brise-glace original : chaque participant sélectionne le personnage de Dragon Ball qui représente le mieux ce qu'il a ressenti pendant le sprint. Cet exercice ludique donne le ton et aide les membres de l'équipe à s'ouvrir sur leur expérience. Puis, la rétrospective se poursuit à travers des colonnes thématiques inspirées de l'univers Dragon Ball : - **L'entraînement de Maître Roshi** 🥋 : Qu'est-ce qui nous a rendus plus forts ? Les pratiques, compétences ou expériences qui ont aidé l'équipe à progresser. - **Les Dragon Balls** 🟠 : Quels objectifs avons-nous atteints ? Les succès du sprint et les objectifs accomplis. - **Les Saiyans** 👊 : Quels ennemis avons-nous affrontés ? Les obstacles, défis et difficultés rencontrés pendant le sprint. Enfin, l'équipe travaille ensemble pour définir des actions concrètes à mettre en œuvre, comme un plan de bataille pour le prochain sprint. Ce format est parfait pour les équipes qui apprécient la gamification et les références à la culture pop. Le thème Dragon Ball rend la rétrospective plus accessible et amusante, en particulier pour les équipes qui trouvent les formats traditionnels répétitifs. Il encourage la participation grâce à l'exercice d'identification au personnage et maintient l'énergie haute tout au long de la session.

Rétro des 3 chats (Glad, Sad, Mad)

Cet atelier est un classique des formats de rétrospective. Il permet de mettre en avant les axes d'amélioration en équipe. Trois colonnes sont affichées et permettent aux participants de remonter ce qui les a rendu heureux, triste ou ce qui les a énervé durant le sprint.

La **Rétrospective des 3 Chats** (Glad, Sad, Mad) est un format de rétrospective classique et largement adopté, reconnu pour sa simplicité et sa profondeur émotionnelle. La métaphore des trois chats, chacun représentant une émotion, rend l'exercice plus accessible et engageant. Les participants sont invités à s'exprimer selon trois dimensions émotionnelles : - **Glad** 😺 : Qu'est-ce qui vous a rendu heureux pendant ce sprint ? Quels moments, réalisations ou interactions vous ont apporté de la joie ou de la satisfaction ? - **Sad** 😿 : Qu'est-ce qui vous a déçu ou laissé un sentiment d'insatisfaction ? Qu'est-ce qui aurait pu mieux se passer ? - **Mad** 🙀 : Qu'est-ce qui vous a frustré ou agacé ? Quels obstacles ou situations ont créé des tensions ? En utilisant les émotions comme cadre, ce format aide les membres de l'équipe à aller au-delà des observations superficielles et à exprimer ce qu'ils ressentent réellement par rapport au sprint. Cette honnêteté émotionnelle mène à des échanges plus riches et des réflexions plus profondes. Après le partage et le vote, l'équipe identifie des actions concrètes pour amplifier ce qui les rend heureux, traiter ce qui les attriste et résoudre ce qui les irrite.

Start/Stop/Continue

Cette activité propose un format de rétrospective très classique mais qui reste efficace. Basée sur les faits, cette rétrospective s'attache à répondre à 3 questions : Que faudrait-il commencer à faire ? Que faudrait-il arrêter de faire ? Que faudrait-il continuer de faire ?

**Start/Stop/Continue** est l'un des formats de rétrospective les plus classiques et durables en méthodologie agile. Sa force réside dans sa simplicité : trois questions directes que n'importe quelle équipe peut immédiatement comprendre et s'approprier. Le format est basé sur les faits et se concentre sur trois questions essentielles : - **Start** 🟢 : Que devrions-nous commencer à faire ? Les nouvelles pratiques, processus ou comportements que l'équipe estime bénéfiques. - **Stop** 🔴 : Que devrions-nous arrêter de faire ? Les activités, habitudes ou processus qui ne fonctionnent pas, gaspillent du temps ou créent des frictions. - **Continue** 🔵 : Que devrions-nous continuer à faire ? Les pratiques qui fonctionnent bien et devraient être maintenues. La beauté de Start/Stop/Continue est qu'il force une conversation équilibrée : l'équipe doit identifier à la fois les choses à changer et les choses à préserver. La colonne « Continue » est souvent sous-estimée mais est cruciale - elle s'assure que l'équipe ne perd pas de vue ce qui fonctionne déjà bien tout en poursuivant les améliorations. Ce format est particulièrement adapté pour : - Les équipes qui découvrent les rétrospectives, car il est immédiatement intuitif - Les sessions limitées en temps, car la structure maintient la discussion focalisée - Les rétrospectives de sprint régulières où la cohérence et la simplicité sont appréciées Malgré sa simplicité, ce format reste remarquablement efficace. La contrainte de catégoriser chaque observation dans l'un des trois compartiments orientés action guide naturellement la conversation vers des résultats concrets plutôt que des discussions abstraites.

La rétro de Scrooge

Une rétrospective spéciale Noël, adaptée du roman "Conte de Noël" de Charles Dickens mettant en scène l'inoubliable monsieur Scrooge. Cette rétrospective permet de faire un bilan de l'année en se remémorant ce qui s'est bien et moins bien passés afin d'en tirer des axes d'améliorations.

**La Rétro de Scrooge** est une rétrospective spéciale sur le thème de Noël, adaptée du roman intemporel de Charles Dickens *Un Conte de Noël*. Dans ce format, l'inoubliable Ebenezer Scrooge guide votre équipe à travers un voyage dans le temps. Tout comme Scrooge reçoit la visite de trois fantômes la veille de Noël, votre équipe va réfléchir à son parcours à travers trois perspectives temporelles : - **Le Fantôme de Noël Passé** 👻 : Qu'est-ce qui s'est bien passé cette année ? Regarder en arrière les succès passés, les moments positifs et les réalisations que l'équipe devrait se remémorer et chérir. - **Le Fantôme de Noël Présent** 🎄 : Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé cette année ? Examiner les défis actuels, les problèmes en cours et les domaines où l'équipe a rencontré des difficultés. - **Le Fantôme de Noël Futur** 🔮 : Que voulons-nous améliorer l'année prochaine ? Regarder vers l'avenir avec espoir et détermination - quels changements et améliorations l'équipe envisage-t-elle ? Comme la transformation de Scrooge, l'objectif est d'apprendre du passé, de reconnaître le présent et de s'engager pour un avenir meilleur à travers des actions concrètes. Ce format est idéal pour les rétrospectives de fin d'année, offrant une perspective plus large que la réflexion au niveau du sprint. Le thème littéraire ajoute de la profondeur et rend la session spéciale, parfaite pour la dernière rétrospective avant les vacances de fin d'année. La session se conclut par la définition des « bonnes résolutions » de l'équipe - des améliorations concrètes pour commencer la nouvelle année du bon pied.

Le restaurant

Emmenez votre équipe au restaurant le temps d'une rétrospective ! Dans ce format original, chaque participant commence par choisir le plat qui représente son humeur. Puis, l'équipe réfléchit à ce qui l'a mise en appétit (positifs), ce qui la nourrit au quotidien (bonnes pratiques) et ce qui coûte trop cher (frustrations). Enfin, avant de quitter le restaurant, on définit ensemble les prochaines étapes.

**Le Restaurant** est un format de rétrospective original qui invite l'équipe à dîner ensemble pour réfléchir sur son sprint. La session démarre avec un brise-glace appelé **Le Menu de l'Humeur**, où chaque participant choisit le plat qui représente le mieux son état d'esprit actuel - du tranquille verre de vin au piment brûlant. Puis, l'équipe explore le menu à travers des colonnes thématiques : - **Entrées** 🥗 : Ce qui nous a mis en appétit récemment ? Les moments positifs et les victoires qui ont donné de l'énergie à l'équipe. - **Plats** 🍲 : Ce qui nous nourrit au quotidien ? Les bonnes pratiques, les éléments structurants et les routines qui font tourner l'équipe. - **L'Addition** 💸 : Ce qui nous coûte trop cher en énergie ou en frustration ? Les points de douleur, les inefficacités et les problèmes récurrents qui épuisent l'équipe. Enfin, avant de quitter le restaurant, l'équipe définit les **prochaines étapes** 🍰 - des actions concrètes à mettre en place pour le prochain sprint. Ce format est parfait pour les équipes qui cherchent une métaphore amusante et accessible. Tout le monde est déjà allé au restaurant, ce qui facilite l'engagement avec les thèmes. Le brise-glace aide à installer un ton détendu, et la métaphore culinaire rend naturel de discuter à la fois de ce qui nourrit l'équipe et de ce qui laisse un goût amer.