Template di retrospettiva

Keep/Drop/Start

In questo formato classico di retrospettiva, i partecipanti devono riflettere su cosa mantenere (Keep), cosa smettere di fare (Drop) e cosa iniziare a fare (Start) per il prossimo sprint.

Il formato **Keep/Drop/Start** è uno dei formati di retrospettiva più utilizzati nei team agili. Semplice da configurare e facile da comprendere, invita ogni partecipante a riflettere su tre domande chiave: - **Keep**: Quali pratiche, abitudini o azioni hanno funzionato bene durante lo sprint e dovrebbero essere mantenute? - **Drop**: Cosa dovremmo smettere di fare perché ci rallenta, crea frustrazione o non porta valore? - **Start**: Quali nuove idee o pratiche dovremmo iniziare a implementare per migliorare il nostro modo di lavorare? Questo formato è particolarmente efficace perché offre una visione equilibrata tra rinforzo positivo e critica costruttiva. Incoraggia i partecipanti non solo a identificare i problemi, ma anche a riconoscere ciò che funziona già bene. Al termine della riflessione, il team vota sui temi più importanti e definisce collettivamente azioni concrete per il prossimo sprint.

Retrospettiva 4L

La retrospettiva "4L" è un formato popolare che produce risultati significativi per molti team. Qui, 4 colonne vengono visualizzate all'inizio dell'attività e permettono ai partecipanti di riflettere su cosa è andato bene e cosa può essere migliorato nello sprint.

La **Retrospettiva 4L** è un formato popolare ed efficace che aiuta i team a riflettere sul loro sprint attraverso quattro dimensioni complementari, ciascuna che inizia con la lettera L: - **Liked** (Piaciuto): Cosa hanno apprezzato i membri del team durante lo sprint? Esperienze positive, collaborazioni riuscite o traguardi soddisfacenti. - **Learned** (Imparato): Quali nuove conoscenze o competenze ha acquisito il team? Lezioni apprese attraverso successi o errori. - **Lacked** (Mancato): Cosa mancava? Risorse, informazioni, supporto o strumenti che avrebbero aiutato il team a performare meglio. - **Longed for** (Desiderato): Cosa desidera il team? Aspirazioni, miglioramenti o cambiamenti che sperano di vedere in futuro. La forza di questo formato risiede nel suo approccio equilibrato. Mentre "Liked" e "Learned" si concentrano sulla riflessione positiva, "Lacked" e "Longed for" incoraggiano il team a guardare avanti e identificare aree di crescita senza essere eccessivamente negativi. Questo formato è particolarmente efficace per i team che desiderano mantenere un'atmosfera costruttiva e orientata al futuro durante le loro retrospettive. Le quattro dimensioni forniscono una struttura sufficiente per guidare la conversazione lasciando spazio alla discussione aperta e onesta. Dopo aver condiviso le proprie idee, il team vota sui temi di maggiore impatto e definisce miglioramenti concreti per lo sprint successivo.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI è un formato classico di retrospettiva che favorisce la riflessione sulle pratiche e i valori del team. Questo formato è consigliato dopo che il team ha praticato Scrum per diversi sprint. Il team sarà quindi più in grado di proporre cambiamenti pertinenti.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) è un formato classico di retrospettiva che fornisce un framework strutturato per consentire ai team di riflettere sulle proprie pratiche e valori. L'acronimo rappresenta quattro categorie distinte orientate all'azione: - **Drop** (Eliminare): Cosa dovrebbe smettere di fare il team? Pratiche, riunioni o processi che non aggiungono valore e consumano tempo o energia. - **Add** (Aggiungere): Cosa dovrebbe iniziare a fare il team? Nuove idee, strumenti o pratiche che potrebbero beneficiare il team. - **Keep** (Mantenere): Cosa funziona bene e dovrebbe essere preservato? Pratiche di successo che il team vuole continuare. - **Improve** (Migliorare): Quali pratiche esistenti potrebbero essere migliorate? Cose che funzionano ma potrebbero essere ancora migliori. Questo formato è particolarmente consigliato per i team che praticano Scrum da diversi sprint. A quel punto, il team ha abbastanza esperienza per proporre cambiamenti pertinenti e significativi piuttosto che aggiustamenti superficiali. La distinzione tra "Drop" e "Improve" è ciò che rende DAKI particolarmente potente: costringe il team a differenziare tra cose che dovrebbero essere eliminate completamente e cose che necessitano solo di perfezionamento. Allo stesso modo, "Add" rispetto a "Keep" aiuta a distinguere tra iniziative completamente nuove e successi esistenti. La sessione termina con un voto sui temi di maggiore impatto, seguito dalla creazione di azioni concrete per il prossimo sprint.

Speed Boat

Uno dei formati di retrospettiva più popolari. Pubblicato per la prima volta da Luke Hohmann nel 2006 con il libro Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** è uno dei formati di retrospettiva più popolari e utilizzati nel mondo agile. Pubblicato per la prima volta da Luke Hohmann nel 2006 nel suo libro *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, utilizza una potente metafora nautica per guidare la riflessione del team. Immaginate il vostro team come un motoscafo che naviga verso un'isola di destinazione. Diverse forze aiutano o ostacolano il vostro viaggio: - **L'Isola** 🏝️: I vostri obiettivi e traguardi. Cosa ha raggiunto il team? Quali tappe sono state completate? - **Il Vento** 💨: I vostri punti di forza e venti favorevoli. Cosa ha spinto il team in avanti? Pratiche, strumenti o fattori che hanno accelerato il progresso. - **L'Ancora** ⚓: I vostri blocchi e freni. Cosa ha rallentato il team? Ostacoli, debito tecnico o processi che hanno agito come peso morto. - **La Scogliera** 🪸: Rischi e pericoli futuri. Quali pericoli si profilano all'orizzonte? Problemi potenziali che potrebbero danneggiare il progresso del team se non vengono affrontati. La metafora visiva dello Speed Boat lo rende immediatamente intuitivo: tutti comprendono i concetti di vento (forze che aiutano), ancore (forze che frenano) e scogliere (rischi). Questa accessibilità lo rende un'ottima scelta per i team che si avvicinano per la prima volta alle retrospettive. Il formato è anche molto versatile - funziona ugualmente bene per le retrospettive di sprint, le retrospettive di progetto o anche le sessioni di strategia di prodotto. La sessione si conclude con azioni concrete per tagliare le ancore, navigare attorno alle scogliere e sfruttare il vento.

Le 4 domande originali

Semplice e accessibile, questo formato di retrospettiva ruota attorno alle 4 domande che dovrebbero essere poste durante una retrospettiva secondo Norman Kerth, considerato da molti come l'inventore della retrospettiva.

Il formato **Le 4 domande originali** si basa sulle quattro domande fondamentali proposte da Norman Kerth, ampiamente considerato uno dei pionieri delle retrospettive agili. Pubblicate nel suo libro *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), queste domande costituiscono le fondamenta di molte pratiche di retrospettiva. Le quattro domande sono: - **Cosa abbiamo fatto bene?** E che potremmo dimenticare se non ne discutiamo. Questo mette in evidenza le pratiche positive che vale la pena preservare. - **Cosa abbiamo imparato?** Durante questo sprint. Le conoscenze acquisite attraverso l'esperienza che il team dovrebbe conservare. - **Cosa dovremmo fare diversamente?** Nei prossimi sprint. Cambiamenti concreti che potrebbero migliorare l'efficacia del team. - **Cosa ci lascia ancora perplessi?** Domande o preoccupazioni che rimangono irrisolte e meritano ulteriori indagini. Questo formato è particolarmente prezioso perché bilancia la riflessione positiva con la risoluzione dei problemi. La quarta domanda - "Cosa ci lascia ancora perplessi?" - è unica e potente: dà spazio alle incertezze e alle domande senza risposta, incoraggiando la curiosità piuttosto che forzare conclusioni premature. Ideale per team di qualsiasi livello di maturità, questo formato funziona bene come pratica regolare di retrospettiva grazie alla sua semplicità e profondità.

Start/Stop/Continue

Questa attività propone un formato di retrospettiva molto classico ma che resta efficace. Basata sui fatti, questa retrospettiva cerca di rispondere a 3 domande: Cosa dovremmo iniziare a fare? Cosa dovremmo smettere di fare? Cosa dovremmo continuare a fare?

**Start/Stop/Continue** è uno dei formati di retrospettiva più classici e duraturi nella metodologia agile. La sua forza risiede nella semplicità: tre domande dirette che qualsiasi team può comprendere e adottare immediatamente. Il formato si basa sui fatti e si concentra su tre domande essenziali: - **Start** 🟢: Cosa dovremmo iniziare a fare? Nuove pratiche, processi o comportamenti che il team ritiene benefici. - **Stop** 🔴: Cosa dovremmo smettere di fare? Attività, abitudini o processi che non funzionano, sprecano tempo o creano attriti. - **Continue** 🔵: Cosa dovremmo continuare a fare? Pratiche che funzionano bene e dovrebbero essere mantenute. La bellezza dello Start/Stop/Continue è che impone una conversazione equilibrata: il team deve identificare sia le cose da cambiare sia quelle da preservare. La colonna "Continue" è spesso sottovalutata ma è cruciale - assicura che il team non perda di vista ciò che funziona già bene mentre cerca miglioramenti. Questo formato è particolarmente adatto per: - Team alle prime armi con le retrospettive, poiché è immediatamente intuitivo - Sessioni con tempo limitato, poiché la struttura mantiene la discussione focalizzata - Retrospettive di sprint regolari dove coerenza e semplicità sono apprezzate Nonostante la sua semplicità, questo formato rimane notevolmente efficace. Il vincolo di categorizzare ogni osservazione in una delle tre categorie orientate all'azione guida naturalmente la conversazione verso risultati concreti piuttosto che discussioni astratte.