Szablony retrospektyw

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI to klasyczny format retrospektywy, który sprzyja refleksji nad praktykami i wartościami zespołu. Ten format jest zalecany po tym, jak zespół przećwiczył Scrum przez kilka sprintów. Zespół będzie wtedy lepiej przygotowany do proponowania trafnych zmian.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) to klasyczny format retrospektywy, który zapewnia ustrukturyzowane ramy do refleksji zespołu nad swoimi praktykami i wartościami. Akronim reprezentuje cztery odrębne kategorie zorientowane na działanie: - **Drop** (Porzuć): Co zespół powinien przestać robić? Praktyki, spotkania lub procesy, które nie dodają wartości i pochłaniają czas lub energię. - **Add** (Dodaj): Co zespół powinien zacząć robić? Nowe pomysły, narzędzia lub praktyki, które mogłyby przynieść korzyść zespołowi. - **Keep** (Zachowaj): Co działa dobrze i powinno być zachowane? Udane praktyki, które zespół chce kontynuować. - **Improve** (Popraw): Jakie istniejące praktyki mogłyby być ulepszone? Rzeczy, które działają, ale mogłyby być jeszcze lepsze. Ten format jest szczególnie polecany dla zespołów, które praktykują Scrum od kilku sprintów. W tym momencie zespół ma wystarczające doświadczenie, aby proponować trafne i znaczące zmiany zamiast powierzchownych korekt. Rozróżnienie między "Drop" a "Improve" sprawia, że DAKI jest szczególnie skuteczny: zmusza zespół do rozróżniania między rzeczami, które powinny być całkowicie wyeliminowane, a tymi, które potrzebują jedynie dopracowania. Podobnie "Add" w porównaniu z "Keep" pomaga odróżnić zupełnie nowe inicjatywy od istniejących sukcesów. Sesja kończy się głosowaniem nad najważniejszymi tematami, po czym następuje opracowanie konkretnych działań na następny sprint.

Speed Boat

Jeden z najpopularniejszych formatów retrospektywy. Opublikowany po raz pierwszy przez Luke'a Hohmanna w 2006 roku w książce Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** to jeden z najpopularniejszych formatów retrospektywy. Opublikowany po raz pierwszy przez Luke'a Hohmanna w 2006 roku, wykorzystuje metaforę łodzi motorowej, aby pomóc zespołom w wizualizacji czynników wpływających na ich postęp. Uczestnicy reflektują nad sprintem poprzez pięć morskich elementów: - **Wyspa** 🏝️: Osiągnięte cele. Dokąd dotarliśmy i co udało się zrealizować. - **Wiatr** 💨: Mocne strony zespołu. Co napędza łódź do przodu i pomaga osiągać cele. - **Kotwica** ⚓: Blokady zespołu. Co spowalnia łódź i utrudnia postęp. - **Rafa** 🪸: Nadchodzące przeszkody. Ryzyka i wyzwania widoczne na horyzoncie. Na koniec zespół definiuje konkretne **działania**, aby wzmocnić wiatr, podnieść kotwicę i ominąć rafy. Ten format jest szczególnie skuteczny dzięki swojej wizualnej metaforze. Łatwo jest zrozumieć, że kotwica spowalnia łódź, a wiatr ją napędza. To pomaga zespołom myśleć systemowo o czynnikach wpływających na ich wydajność.

Igrzyska Olimpijskie

Idealna retrospektywa podczas Letnich lub Zimowych Igrzysk Olimpijskich. W tym formacie uczestnicy wykorzystają symbole olimpijskie do identyfikacji nowych obszarów poprawy.

**Igrzyska Olimpijskie** to format retrospektywy, który wykorzystuje symbole olimpijskie do strukturyzacji refleksji zespołu nad sprintem. Uczestnicy analizują sprint poprzez kolumny inspirowane Igrzyskami: - **Znicz olimpijski** 🔥: Kto niósł znicz podczas sprintu? Docenienie osób, które wyróżniły się i inspirowały zespół. - **Medale** 🥇: Jakie cele osiągnęliśmy? Sukcesy i zrealizowane cele sprintu. - **Konkurencje** 🏊: Jakie były trudności sprintu? Wyzwania i problemy napotkane po drodze. Na koniec zespół spotyka się w **Wiosce olimpijskiej** 🏘️, aby zdefiniować konkretne działania do wdrożenia na następny sprint. Ten format jest idealny podczas Letnich lub Zimowych Igrzysk Olimpijskich, ale sprawdza się równie dobrze o każdej porze roku. Tematyka olimpijska dodaje energii i pozytywnego ducha rywalizacji, zachęcając zespół do dążenia do doskonałości.

Rozgwiazda

Retrospektywa rozgwiazdy opiera się na obrazie tego morskiego zwierzęcia z 5 ramionami, reprezentującymi 5 tematów analizowanych przez uczestników podczas warsztatu.

**Rozgwiazda** to format retrospektywy oparty na obrazie tego morskiego zwierzęcia z 5 ramionami, z których każde reprezentuje jeden z tematów analizowanych podczas warsztatu. Pięć wymiarów retrospektywy: - **Kontynuować** ➡️: Co zachować? Praktyki, które działają dobrze i powinny być kontynuowane. - **Więcej** ⬆️: Co zintensyfikować? Rzeczy, które działają, ale mogłyby być robione częściej lub intensywniej. - **Mniej** ⬇️: Co ograniczyć? Praktyki, które pochłaniają zbyt dużo czasu lub energii. - **Zacząć** ▶️: Co spróbować? Nowe pomysły i praktyki do wdrożenia. - **Przestać** ⏹️: Z czego zrezygnować? Rzeczy, które nie przynoszą wartości. Siła tego formatu tkwi w niuansowaniu. W przeciwieństwie do formatów binarnych (dobre/złe), rozgwiazda oferuje pięć poziomów refleksji, pozwalając na bardziej precyzyjne wyrażenie opinii. "Więcej" i "Mniej" są szczególnie wartościowe, ponieważ nie wymagają radykalnych zmian, a jedynie dostosowania intensywności. Po refleksji zespół głosuje i definiuje konkretne działania na następny sprint.

Powtórka meczu

Retrospektywa w tematyce piłkarskiej. Mecz właśnie się skończył. To idealny moment, aby zespół zastanowił się nad swoimi mocnymi i słabymi stronami, przygotowując się do następnego meczu.

**Powtórka meczu** to format retrospektywy w tematyce piłkarskiej. Mecz właśnie się skończył i nadszedł idealny moment, aby zespół dokonał analizy swoich mocnych i słabych stron w celu przygotowania się do następnego spotkania. Uczestnicy reflektują nad sprintem poprzez kolumny inspirowane analizą sportową: - **Drużyna** ⚽: Jakie są nasze mocne strony? Co dobrze funkcjonowało w naszej współpracy? - **Przeciwnicy** 🥅: Jakie są nasze słabości? Co nas spowalniało lub utrudniało postęp? - **Wynik** 📊: Jakie cele osiągnęliśmy? Co udało się zrealizować w trakcie sprintu? - **Puchar** 🏆: Jakie przeszkody nas czekają? Ryzyka i wyzwania na horyzoncie. Na koniec zespół spotyka się w **Szatni**, aby opracować strategię i zdefiniować konkretne działania na następny sprint. Ten format jest idealny dla zespołów, które lubią metafory sportowe i chcą przeprowadzić retrospektywę w angażujący sposób, szczególnie w okresach wydarzeń sportowych.

Gyshido - Get Your Shit Done

Retrospektywa pierwotnie zainspirowana ruchem Gyshido: sztuka i sposób po prostu załatwiania spraw, skupiając się na tym, co istotne.

**Gyshido - Get Your Shit Done** to format retrospektywy zainspirowany ruchem Gyshido: sztuką i sposobem po prostu załatwiania spraw, skupiając się na tym, co istotne. Ten format zaprasza uczestników do spojrzenia na sprint przez pragmatyczny pryzmat, koncentrując się na tym, co naprawdę pomaga im iść do przodu i co ich hamuje: - **Pomogło** 🤝: Kto ci pomógł podczas sprintu? Doceń ludzi, narzędzia lub praktyki, które wniosły pozytywną różnicę. - **Przeszkadzające** 😤: Co ci przeszkadzało? Przerwy, niejasne procesy lub zewnętrzne czynniki, które zakłóciły twoją koncentrację. - **Bezużyteczne** 🗑️: Jakie czynności wydawały się bezużyteczne? Spotkania, procesy lub zadania, które pochłaniały czas bez dostarczania wartości. - **Irytujące** 😠: Co było irytujące do wykonania? Powtarzalne zadania, uciążliwe procesy lub punkty tarcia w codziennej pracy. Siła Gyshido tkwi w bezpośrednim i rzeczowym podejściu. Zamiast skupiać się na abstrakcyjnych pojęciach, zachęca członków zespołu do szczerości i konkretności w kwestii tego, co pomaga i co przeszkadza w załatwianiu spraw. Sesja kończy się zdefiniowaniem konkretnych działań w celu wyeliminowania marnotrawstwa, zmniejszenia tarcia i wzmocnienia tego, co naprawdę pomaga w dostarczaniu wartości.

Oryginalna czwórka

Prosty i przystępny, ten format retrospektywy opiera się na 4 pytaniach, które powinny być zadawane podczas retrospektywy według Normana Kertha, uważanego przez wielu za twórcę retrospektywy.

Format **Oryginalna czwórka** opiera się na czterech fundamentalnych pytaniach zaproponowanych przez Normana Kertha, powszechnie uznawanego za jednego z pionierów retrospektyw zwinnych. Opublikowane w jego książce *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), pytania te stanowią fundament wielu praktyk retrospektywnych. Cztery pytania to: - **Co zrobiliśmy dobrze?** I o czym moglibyśmy zapomnieć, gdybyśmy o tym nie porozmawiali. To podkreśla pozytywne praktyki warte zachowania. - **Czego się nauczyliśmy?** Podczas tego sprintu. Wiedza zdobyta przez doświadczenie, którą zespół powinien zachować. - **Co powinniśmy robić inaczej?** W następnych sprintach. Konkretne zmiany, które mogłyby poprawić efektywność zespołu. - **Co nas wciąż zastanawia?** Pytania lub wątpliwości, które pozostają nierozwiązane i zasługują na dalsze zbadanie. Ten format jest szczególnie wartościowy, ponieważ równoważy pozytywną refleksję z rozwiązywaniem problemów. Czwarte pytanie - "Co nas wciąż zastanawia?" - jest unikalne i potężne: daje przestrzeń dla niepewności i pytań bez odpowiedzi, zachęcając do ciekawości zamiast wymuszania przedwczesnych wniosków. Idealny dla zespołów na każdym poziomie dojrzałości, ten format sprawdza się dobrze jako regularna praktyka retrospektywna dzięki swojej prostocie i głębi.

Retrospektywa ++

Zespół potrzebuje motywacji i chcecie skupić się na pozytywnych aspektach? Ten format retrospektywy jest do tego stworzony!

**Retrospektywa ++** to format retrospektywy skupiony na pozytywnych aspektach, idealny gdy zespół potrzebuje motywacji i wzmocnienia. Uczestnicy reflektują nad sprintem przez cztery pozytywne wymiary: - **Siła** 💪: Co nas wzmocniło? Praktyki, doświadczenia lub wydarzenia, które uczyniły zespół silniejszym. - **Energia** ⚡: Co dało nam energię? Osoby, momenty lub działania, które dodały zespołowi energii. - **Uznanie** 👏: Co doceniliśmy? Pozytywne aspekty sprintu, za które jesteśmy wdzięczni. - **Życzenie** 🌟: Czego sobie życzymy? Aspiracje, ulepszenia lub zmiany, które chcielibyśmy zobaczyć. Ten format jest szczególnie wartościowy dla zespołów przeżywających trudny okres, które potrzebują przypomnienia o swoich mocnych stronach. Skupienie na pozytywach nie oznacza ignorowania problemów - wymiar "Życzenie" pozwala wyrazić potrzeby poprawy w konstruktywny sposób. Po refleksji zespół głosuje nad najważniejszymi tematami i definiuje konkretne działania na nadchodzący sprint.

Start/Stop/Continue

Ta aktywność proponuje bardzo klasyczny, ale wciąż skuteczny format retrospektywy. Oparta na faktach, ta retrospektywa stara się odpowiedzieć na 3 pytania: Co powinniśmy zacząć robić? Co powinniśmy przestać robić? Co powinniśmy kontynuować?

**Start/Stop/Continue** to bardzo klasyczny, ale wciąż skuteczny format retrospektywy. Oparta na faktach, ta retrospektywa stara się odpowiedzieć na trzy fundamentalne pytania: - **Start** ▶️: Co powinniśmy zacząć robić? Nowe praktyki, procesy lub nawyki, które mogłyby poprawić nasz sposób pracy. - **Stop** ⏹️: Co powinniśmy przestać robić? Praktyki, które nas spowalniają, tworzą frustrację lub nie przynoszą wartości. - **Continue** ⏩: Co powinniśmy kontynuować? Rzeczy, które dobrze działają i powinny być utrzymane. Prostota tego formatu jest jego największą siłą. Trzy jasne kategorie sprawiają, że jest łatwy do zrozumienia nawet dla osób, które nigdy wcześniej nie uczestniczyły w retrospektywie. To sprawia, że jest idealny jako format początkowy dla nowych zespołów. Jednocześnie, mimo swojej prostoty, Start/Stop/Continue jest zaskakująco skuteczny. Skupienie na konkretnych działaniach (co zacząć, co przestać, co kontynuować) prowadzi do praktycznych i wykonalnych wniosków. Po refleksji zespół głosuje nad najważniejszymi tematami i wspólnie definiuje konkretne działania na następny sprint.