Retrospective templates

Keep/Drop/Start

In dit klassieke retrospectieve formaat moeten deelnemers nadenken over wat te behouden (keep), waarmee te stoppen (drop) en waarmee te beginnen (start) voor de volgende sprint.

**Keep/Drop/Start** is een van de meest gebruikte retrospectieve formaten in agile teams. De eenvoud maakt het toegankelijk voor alle niveaus. Deelnemers reflecteren op de sprint aan de hand van drie duidelijke kolommen: - **Keep** 🟢: Wat moeten we blijven doen? De goede praktijken, gewoonten en gedragingen die de sprint succesvol maakten. - **Drop** 🔴: Waarmee moeten we stoppen? De processen, gewoonten of activiteiten die het team belemmeren. - **Start** 🔵: Waarmee moeten we beginnen? Nieuwe ideeën, praktijken of experimenten die het team kan uitproberen. Tot slot definieert het team **Acties** 🚀 - concrete stappen om de bevindingen uit de drie kolommen om te zetten in verbeteringen. Dit formaat werkt het hele jaar door en is bijzonder effectief voor teams die net beginnen met retrospectives. De directe en eenvoudige aard van de drie vragen maakt het makkelijk voor iedereen om bij te dragen, ongeacht hun ervaring met agile.

4L-retrospectief

Het "4L"-retrospectief is een populair formaat dat significante resultaten oplevert voor veel teams. Hier worden 4 kolommen weergegeven aan het begin van de activiteit en kunnen deelnemers nadenken over wat goed ging en wat verbeterd kan worden in de sprint.

**4L Retrospectief** is een populair formaat dat vier dimensies van reflectie aanpakt om een volledig beeld van de sprint te krijgen. Deelnemers delen hun ervaringen via vier kolommen: - **Liked** 👍: Wat vond ik leuk? De positieve momenten en successen die voldoening gaven. - **Learned** 📚: Wat heb ik geleerd? Nieuwe kennis, vaardigheden of inzichten die zijn opgedaan. - **Lacked** ❌: Wat miste ik? Middelen, ondersteuning of elementen die ontbraken. - **Longed For** 💭: Waar verlangde ik naar? Wensen en aspiraties voor de toekomst. Tot slot definieert het team **Acties** 🚀 om de geleerde lessen om te zetten in concrete verbeteringen. Dit formaat is bijzonder effectief omdat het zowel positieve als negatieve aspecten belicht en ook toekomstgerichte reflectie stimuleert.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI is een klassiek retrospectief formaat dat reflectie op teampraktijken en -waarden bevordert. Dit formaat wordt aanbevolen nadat het team gedurende meerdere sprints Scrum heeft beoefend. Het team zal dan beter in staat zijn om relevante veranderingen voor te stellen.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) is een klassiek retrospectief formaat dat reflectie op teampraktijken en -waarden bevordert. Deelnemers evalueren de sprint via vier kolommen: - **Drop** 🗑️: Wat moeten we laten vallen? Praktijken die niet meer nuttig zijn. - **Add** ➕: Wat moeten we toevoegen? Nieuwe praktijken om te introduceren. - **Keep** ✅: Wat moeten we behouden? Dingen die goed werken en behouden moeten blijven. - **Improve** 📈: Wat moeten we verbeteren? Bestaande praktijken die beter kunnen. Tot slot definieert het team **Acties** 🚀 op basis van de belangrijkste bevindingen. Dit formaat wordt aanbevolen nadat het team gedurende meerdere sprints Scrum heeft beoefend, zodat ze relevantere veranderingen kunnen voorstellen.

Speed Boat

Een van de populairste retrospectieve formaten. Voor het eerst gepubliceerd door Luke Hohmann in 2006 met het boek Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** is een van de populairste retrospectieve formaten, voor het eerst gepubliceerd door Luke Hohmann in 2006. Het team wordt vergeleken met een boot die naar een eiland vaart, met verschillende krachten die de reis beïnvloeden: - **Het Eiland** 🏝️: Behaalde doelen. De bestemmingen die het team heeft bereikt. - **De Wind** 💨: Sterke punten van het team. De krachten die de boot vooruit stuwen. - **Het Anker** ⚓: Blokkades van het team. Wat de boot vertraagt of tegenhoudt. - **Het Rif** 🪨: Aankomende obstakels. Gevaren op de route die vermeden moeten worden. Tot slot definieert het team **Acties** 🚀 om de zeilen bij te stellen voor de volgende sprint. De scheepvaartmetafoor maakt complexe teamdynamieken visueel en toegankelijk. Het formaat is bijzonder effectief voor het identificeren van zowel sterke punten als blokkades.

Originele 4

Eenvoudig en toegankelijk, dit retrospectieve formaat draait om de 4 vragen die volgens Norman Kerth tijdens een retrospectief gesteld moeten worden. Hij wordt door velen beschouwd als de uitvinder van het retrospectief.

**Originele 4** is gebaseerd op de 4 vragen die volgens Norman Kerth, door velen beschouwd als de uitvinder van het retrospectief, gesteld moeten worden. Deelnemers beantwoorden vier kernvragen: - **Wat hebben we goed gedaan?** 🎯: En dat we zouden kunnen vergeten als we het niet bespreken. - **Wat hebben we geleerd?** 📖: Tijdens deze sprint. - **Wat anders doen?** 🔄: In de volgende sprints. - **Wat verwondert ons?** 🧩: Keer op keer. Tot slot definieert het team **Acties** 🚀 om te implementeren. Eenvoudig en toegankelijk, dit formaat is ideaal voor teams die de basis willen terugkeren naar de oorsprong van het retrospectief.

Start/Stop/Continue

Deze activiteit biedt een zeer klassiek maar nog steeds effectief retrospectief formaat. Op basis van feiten probeert dit retrospectief 3 vragen te beantwoorden: Waarmee moeten we beginnen? Waarmee moeten we stoppen? Waarmee moeten we doorgaan?

**Start/Stop/Continue** is een zeer klassiek maar nog steeds effectief retrospectief formaat dat drie kernvragen stelt. Op basis van feiten probeert dit retrospectief te beantwoorden: - **Start** 🟢: Waarmee moeten we beginnen? Nieuwe praktijken en ideeën om te introduceren. - **Stop** 🔴: Waarmee moeten we stoppen? Activiteiten die niet langer waarde toevoegen. - **Continue** 🔵: Waarmee moeten we doorgaan? Bestaande praktijken die goed werken. Tot slot definieert het team **Acties** 🚀 op basis van de bevindingen. De directheid van de drie vragen maakt dit formaat bijzonder toegankelijk voor alle teams, ongeacht hun ervaring met agile retrospectives.