レトロスペクティブテンプレート

Keep/Drop/Start

このクラシックなレトロスペクティブ形式では、参加者は次のスプリントに向けて、何を続けるか（Keep）、何をやめるか（Drop）、何を始めるか（Start）について振り返ります。

**Keep/Drop/Start**形式は、アジャイルチームで最も広く使用されているレトロスペクティブ形式の一つです。セットアップが簡単で理解しやすく、各参加者に3つの重要な質問について振り返るよう求めます： - **Keep**：スプリント中にうまく機能した実践、習慣、アクションは何ですか？維持すべきものは？ - **Drop**：チームを遅らせたり、フラストレーションを生んだり、価値を生まないものは何ですか？やめるべきことは？ - **Start**：作業方法を改善するために、どんな新しいアイデアや実践を始めるべきですか？ この形式が特に効果的なのは、ポジティブな強化と建設的な批判のバランスの取れた視点を提供するためです。参加者に問題を特定するだけでなく、すでにうまく機能していることを認識することも促します。 振り返りの最後に、チームは最も重要なテーマに投票し、次のスプリントに向けた具体的なアクションを共同で定義します。

4Lレトロスペクティブ

「4L」レトロスペクティブは多くのチームにとって重要な成果をもたらす人気のある形式です。 ここでは、アクティビティの開始時に4つのカラムが表示され、参加者はスプリントで何がうまくいったか、何を改善できるかを振り返ることができます。

**4Lレトロスペクティブ**は、Lの文字で始まる4つの補完的な側面を通じて、チームがスプリントを振り返るのに役立つ人気で効果的な形式です： - **Liked**（気に入った）：スプリント中にチームメンバーが楽しんだことは何ですか？ポジティブな経験、成功した協力、満足のいく成果。 - **Learned**（学んだ）：チームが習得した新しい知識やスキルは何ですか？成功や失敗を通じて学んだ教訓。 - **Lacked**（不足した）：何が足りなかったですか？チームのパフォーマンス向上に役立ったはずのリソース、情報、サポート、ツール。 - **Longed for**（望んだ）：チームは何を望んでいますか？将来見たいと願う志、改善、変化。 この形式の強みは、バランスの取れたアプローチにあります。「Liked」と「Learned」がポジティブな振り返りに焦点を当てる一方、「Lacked」と「Longed for」はチームが前を向き、過度にネガティブにならずに成長の分野を特定することを促します。 この形式は、レトロスペクティブ中に建設的で前向きな雰囲気を維持したいチームに特に効果的です。4つの側面は、オープンで正直な議論の余地を残しながら、会話をガイドする十分な構造を提供します。 考えを共有した後、チームは最もインパクトのあるトピックに投票し、次のスプリントに向けた具体的な改善を定義します。

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKIはチームの実践と価値観についての振り返りを促すクラシックなレトロスペクティブ形式です。この形式は、チームが複数のスプリントでスクラムを実践した後に推奨されます。その後、チームはより適切な変更を提案できるようになります。

**DAKI**（Drop、Add、Keep、Improve）は、チームが実践と価値観を振り返るための構造化されたフレームワークを提供するクラシックなレトロスペクティブ形式です。頭文字は4つの異なるアクション指向のカテゴリを表します： - **Drop**（やめる）：チームは何をやめるべきですか？価値を生まず、時間やエネルギーを消費する実践、会議、プロセス。 - **Add**（追加する）：チームは何を始めるべきですか？チームに利益をもたらす可能性のある新しいアイデア、ツール、実践。 - **Keep**（維持する）：何がうまく機能していて維持すべきですか？チームが継続したい成功した実践。 - **Improve**（改善する）：どの既存の実践を強化できますか？機能しているがさらに良くできるもの。 この形式は、チームが複数のスプリントでスクラムを実践してきた場合に特に推奨されます。その時点で、チームは表面的な調整ではなく、関連性のある意味のある変更を提案するのに十分な経験を持っています。 「Drop」と「Improve」の区別がDAKIを特に強力にしています：完全に排除すべきものと、微調整が必要なだけのものを区別することをチームに強います。同様に、「Add」対「Keep」は、まったく新しいイニシアチブと既存の成功を区別するのに役立ちます。 セッションは、最もインパクトのあるトピックへの投票で終了し、次のスプリントに向けた具体的なアクションアイテムの作成が続きます。

スピードボート

最も人気のあるレトロスペクティブフォーマットの一つ。2006年にLuke Hohmannが著書「Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play」で初めて発表しました。

**スピードボート**は、アジャイルの世界で最も人気があり広く使われているレトロスペクティブフォーマットの一つです。2006年にLuke Hohmannが著書*Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*で初めて発表し、チームの振り返りを導くための強力な航海メタファーを使用しています。 チームが島の目的地に向かって航海するスピードボートだと想像してください。様々な力が旅を助けたり妨げたりします： - **島** 🏝️：目標と目的。チームは何を達成したか？どの目的地のマイルストーンに到達したか？ - **風** 💨：強みと追い風。何がチームを前進させたか？進捗を加速させたプラクティス、ツール、要因。 - **錨** ⚓：ブロッカーと足かせ。何がチームを減速させたか？デッドウェイトとして機能した障害、技術的負債、プロセス。 - **岩礁** 🪸：今後のリスクと危険。どんな危険が待ち受けているか？対処しなければチームの進捗を損なう可能性のある潜在的な問題。 スピードボートの視覚的メタファーは直感的です：風（助けとなる力）、錨（妨げとなる力）、岩礁（リスク）の概念は誰でも理解できます。このアクセシビリティにより、レトロスペクティブ初心者のチームにとって優れた選択肢となります。 このフォーマットは非常に汎用的で、スプリントレトロスペクティブ、プロジェクトレトロスペクティブ、さらにはプロダクト戦略セッションにも同様に効果的です。セッションは、錨を切り、岩礁を回避し、風を活用するための具体的なアクションで締めくくられます。

オリジナル4

シンプルでアクセスしやすいこのレトロスペクティブ形式は、レトロスペクティブの発明者と多くの人に考えられているNorman Kerthに従って、レトロスペクティブ中に尋ねるべき4つの質問を中心に展開されます。

**オリジナル4**形式は、アジャイルレトロスペクティブの先駆者の一人として広く認められているNorman Kerthが提案した4つの基本的な質問に基づいています。彼の著書*Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews*（2001年）で発表されたこれらの質問は、多くのレトロスペクティブの実践の基盤を形成しています。 4つの質問は： - **何をうまくやれましたか？** 話し合わなければ忘れてしまうかもしれないこと。これは保存する価値のある良い実践を強調します。 - **何を学びましたか？** このスプリント中に。経験を通じて得た知識でチームが保持すべきもの。 - **何を変えるべきですか？** 次のスプリントで。チームの効果を向上させる具体的な変更。 - **何が不思議ですか？** 未解決のまま残っている質問や懸念で、さらなる調査に値するもの。 この形式が特に価値があるのは、前向きな振り返りと問題解決のバランスが取れているためです。4番目の質問「何が不思議ですか？」はユニークで強力です。不確実性や未回答の質問に空間を与え、早急な結論を強いるのではなく好奇心を促します。 あらゆる成熟度レベルのチームに最適で、この形式はそのシンプルさと深さにより、定期的なレトロスペクティブの実践として効果的に機能します。

Start/Stop/Continue

このアクティビティは、非常にクラシックながらも効果的なレトロスペクティブフォーマットを提供します。事実に基づき、3つの質問に答えようとします：何を始めるべきか？何をやめるべきか？何を続けるべきか？

**Start/Stop/Continue**は、アジャイル方法論において最もクラシックで長く使われているレトロスペクティブフォーマットの一つです。その強みはシンプルさにあります：どんなチームでもすぐに理解し取り組める3つの明快な質問。 このフォーマットは事実に基づき、3つの本質的な質問に答えることに集中します： - **スタート** 🟢：何を始めるべきか？チームが有益だと考える新しいプラクティス、プロセス、行動。 - **ストップ** 🔴：何をやめるべきか？機能していない、時間を無駄にしている、摩擦を生んでいるアクティビティ、習慣、プロセス。 - **コンティニュー** 🔵：何を続けるべきか？うまく機能しており維持すべきプラクティス。 Start/Stop/Continueの美しさは、バランスの取れた会話を促すことです：チームは変えるべきものと保つべきものの両方を特定しなければなりません。「コンティニュー」のカラムは過小評価されがちですが非常に重要です - 改善を追求しながらも、すでにうまくいっていることを見失わないようにします。 このフォーマットは次のような場合に特に適しています： - レトロスペクティブ初心者のチーム（直感的にすぐ理解できるため） - 時間制約のあるセッション（構造により議論が集中するため） - 一貫性とシンプルさが重視される定期的なスプリントレトロスペクティブ シンプルさにもかかわらず、このフォーマットは驚くほど効果的です。すべての洞察を3つのアクション指向のカテゴリーに分類する制約が、抽象的な議論ではなく具体的な結果に向けて会話を自然に導きます。