Templates de retrospectiva

Keep/Drop/Start

Neste formato clássico de retrospectiva, os participantes devem refletir sobre o que manter (Keep), o que parar de fazer (Drop) e o que começar a fazer (Start) para a próxima sprint.

O formato **Keep/Drop/Start** e um dos formatos de retrospectiva mais utilizados em equipes ageis. Simples de configurar e facil de entender, convida cada participante a refletir sobre tres perguntas-chave: - **Keep**: Quais praticas, habitos ou acoes funcionaram bem durante a sprint e devem ser mantidos? - **Drop**: O que devemos parar de fazer porque nos atrasa, cria frustracao ou nao agrega valor? - **Start**: Quais novas ideias ou praticas devemos comecar a implementar para melhorar nossa forma de trabalhar? Esse formato e particularmente eficaz porque oferece uma visao equilibrada entre reforco positivo e critica construtiva. Incentiva os participantes a nao apenas identificar problemas, mas tambem reconhecer o que ja esta funcionando bem. Ao final da reflexao, a equipe vota nos topicos mais importantes e define coletivamente acoes concretas para a proxima sprint.

Retrospectiva 4L

A retrospectiva "4L" é um formato popular que produz resultados significativos para muitas equipes. Aqui, 4 colunas são exibidas no início da atividade e permitem que os participantes reflitam sobre o que deu certo e o que pode ser melhorado na sprint.

A **Retrospectiva 4L** e um formato popular e eficaz que ajuda as equipes a refletir sobre sua sprint atraves de quatro dimensoes complementares, cada uma comecando com a letra L: - **Liked** (Gostei): O que os membros da equipe gostaram durante a sprint? Experiencias positivas, colaboracoes bem-sucedidas ou conquistas satisfatorias. - **Learned** (Aprendi): Que novos conhecimentos ou habilidades a equipe adquiriu? Licoes aprendidas atraves de sucessos ou erros. - **Lacked** (Faltou): O que estava faltando? Recursos, informacoes, suporte ou ferramentas que teriam ajudado a equipe a ter um desempenho melhor. - **Longed for** (Desejei): O que a equipe deseja? Aspiracoes, melhorias ou mudancas que esperam ver no futuro. A forca desse formato reside em sua abordagem equilibrada. Enquanto "Liked" e "Learned" focam na reflexao positiva, "Lacked" e "Longed for" incentivam a equipe a olhar para frente e identificar areas de crescimento sem ser excessivamente negativo. Esse formato e particularmente eficaz para equipes que desejam manter uma atmosfera construtiva e voltada para o futuro durante suas retrospectivas. As quatro dimensoes fornecem estrutura suficiente para guiar a conversa, deixando espaco para discussao aberta e honesta. Apos compartilhar suas ideias, a equipe vota nos topicos de maior impacto e define melhorias concretas para a proxima sprint.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI é um formato clássico de retrospectiva que promove a reflexão sobre as práticas e valores da equipe. Este formato é recomendado após a equipe ter praticado Scrum por vários sprints. A equipe estará então mais apta a propor mudanças relevantes.

**DAKI** (Drop, Add, Keep, Improve) e um formato de retrospectiva classico que fornece um framework estruturado para que as equipes reflitam sobre suas praticas e valores. O acronimo representa quatro categorias distintas orientadas para a acao: - **Drop** (Abandonar): O que a equipe deveria parar de fazer? Praticas, reunioes ou processos que nao agregam valor e consomem tempo ou energia. - **Add** (Adicionar): O que a equipe deveria comecar a fazer? Novas ideias, ferramentas ou praticas que poderiam beneficiar a equipe. - **Keep** (Manter): O que esta funcionando bem e deve ser preservado? Praticas bem-sucedidas que a equipe quer continuar. - **Improve** (Melhorar): Quais praticas existentes poderiam ser aprimoradas? Coisas que funcionam mas poderiam ser ainda melhores. Esse formato e particularmente recomendado para equipes que praticam Scrum ha varios sprints. Nesse ponto, a equipe tem experiencia suficiente para propor mudancas relevantes e significativas em vez de ajustes superficiais. A distincao entre "Drop" e "Improve" e o que torna o DAKI especialmente poderoso: forca a equipe a diferenciar entre coisas que devem ser eliminadas completamente e coisas que apenas precisam de refinamento. Da mesma forma, "Add" versus "Keep" ajuda a distinguir entre iniciativas totalmente novas e sucessos existentes. A sessao termina com uma votacao sobre os topicos de maior impacto, seguida da criacao de acoes concretas para a proxima sprint.

Speed Boat

Um dos formatos de retrospectiva mais populares. Publicado pela primeira vez por Luke Hohmann em 2006 com o livro Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.

**Speed Boat** e um dos formatos de retrospectiva mais populares e amplamente utilizados no mundo agil. Publicado pela primeira vez por Luke Hohmann em 2006 em seu livro *Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play*, ele usa uma poderosa metafora nautica para guiar a reflexao da equipe. Imagine sua equipe como um barco rapido navegando em direcao a uma ilha de destino. Varias forcas ajudam ou atrapalham sua jornada: - **A Ilha** 🏝️: Seus objetivos e metas. O que a equipe alcancou? Quais marcos de destino foram atingidos? - **O Vento** 💨: Suas forcas e ventos favoraveis. O que impulsionou a equipe para frente? Praticas, ferramentas ou fatores que aceleraram o progresso. - **A Ancora** ⚓: Seus bloqueios e freios. O que desacelerou a equipe? Obstaculos, divida tecnica ou processos que agiram como peso morto. - **O Recife** 🪸: Riscos e perigos futuros. Quais perigos estao a frente? Problemas potenciais que poderiam prejudicar o progresso da equipe se nao forem abordados. A metafora visual do Speed Boat o torna imediatamente intuitivo: todos entendem os conceitos de vento (forcas que ajudam), ancoras (forcas que atrasam) e recifes (riscos). Essa acessibilidade o torna uma excelente escolha para equipes novas em retrospectivas. O formato tambem e muito versatil - funciona igualmente bem para retrospectivas de sprint, retrospectivas de projeto ou ate sessoes de estrategia de produto. A sessao termina com acoes concretas para cortar as ancoras, navegar ao redor dos recifes e aproveitar o vento.

As 4 perguntas originais

Simples e acessível, este formato de retrospectiva gira em torno das 4 perguntas que deveriam ser feitas durante uma retrospectiva segundo Norman Kerth, considerado por muitos como o inventor da retrospectiva.

O formato **Original 4** e baseado nas quatro perguntas fundamentais propostas por Norman Kerth, amplamente considerado um dos pioneiros das retrospectivas ageis. Publicadas em seu livro *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001), essas perguntas formam a base de muitas praticas de retrospectiva. As quatro perguntas sao: - **O que fizemos bem?** E que poderiamos esquecer se nao discutirmos. Isso destaca praticas positivas que valem a pena preservar. - **O que aprendemos?** Durante essa sprint. Conhecimento adquirido atraves da experiencia que a equipe deve reter. - **O que devemos fazer de forma diferente?** Nas proximas sprints. Mudancas concretas que poderiam melhorar a eficacia da equipe. - **O que ainda nos intriga?** Perguntas ou preocupacoes que permanecem sem resposta e merecem investigacao mais aprofundada. Esse formato e particularmente valioso porque equilibra reflexao positiva com resolucao de problemas. A quarta pergunta - "O que ainda nos intriga?" - e unica e poderosa: ela da espaco para incertezas e perguntas sem resposta, incentivando a curiosidade em vez de forcar conclusoes prematuras. Ideal para equipes de qualquer nivel de maturidade, esse formato funciona bem como pratica regular de retrospectiva gracas a sua simplicidade e profundidade.

Start/Stop/Continue

Esta atividade oferece um formato de retrospectiva muito clássico, mas que continua eficaz. Baseada em fatos, esta retrospectiva busca responder 3 perguntas: O que devemos começar a fazer? O que devemos parar de fazer? O que devemos continuar fazendo?

**Start/Stop/Continue** e um dos formatos de retrospectiva mais classicos e duradouros na metodologia agil. Sua forca reside em sua simplicidade: tres perguntas diretas que qualquer equipe pode entender e adotar imediatamente. O formato e baseado em fatos e foca em responder tres perguntas essenciais: - **Start** 🟢: O que devemos comecar a fazer? Novas praticas, processos ou comportamentos que a equipe acredita serem beneficos. - **Stop** 🔴: O que devemos parar de fazer? Atividades, habitos ou processos que nao estao funcionando, desperdicam tempo ou criam atrito. - **Continue** 🔵: O que devemos continuar fazendo? Praticas que estao funcionando bem e devem ser mantidas. A beleza do Start/Stop/Continue e que ele forca uma conversa equilibrada: a equipe deve identificar tanto coisas a mudar quanto coisas a preservar. A coluna "Continue" e frequentemente subestimada, mas e crucial - garante que a equipe nao perca de vista o que ja esta funcionando bem enquanto busca melhorias. Esse formato e particularmente adequado para: - Equipes novas em retrospectivas, pois e imediatamente intuitivo - Sessoes com tempo limitado, pois a estrutura mantem a discussao focada - Retrospectivas de sprint regulares onde consistencia e simplicidade sao valorizadas Apesar de sua simplicidade, esse formato permanece notavelmente eficaz. A restricao de categorizar cada observacao em um dos tres compartimentos orientados a acao naturalmente direciona a conversa para resultados concretos em vez de discussoes abstratas.