회고 템플릿

Keep/Drop/Start

이 클래식 레트로스펙티브 형식에서는 참가자들이 다음 스프린트를 위해 무엇을 유지하고(Keep), 무엇을 그만두고(Drop), 무엇을 시작할지(Start)에 대해 돌아봅니다.

**Keep/Drop/Start** 레트로스펙티브는 가장 심플하고 효과적인 애자일 레트로스펙티브 형식 중 하나입니다. 세 개의 칼럼은 팀의 성찰을 구조화합니다: - **유지 (Keep)** ✅: 잘 작동하고 있어 계속해야 할 실천과 행동. - **중단 (Drop)** 🛑: 더 이상 가치를 더하지 않거나 방해가 되는 것으로 그만둬야 할 것. - **시작 (Start)** 🚀: 팀을 개선하기 위해 새로 시작해야 할 실천이나 행동. 이 형식의 강점은 그 명확함과 실행 가능성에 있습니다. 각 칼럼은 구체적인 액션으로 직접 이어집니다: 유지, 중단, 시작. 모든 경험 수준의 팀에 적합하며, 특히 첫 레트로스펙티브를 하는 팀이나 심플하고 집중된 형식을 선호하는 팀에 이상적입니다.

4L 레트로스펙티브

"4L" 레트로스펙티브는 많은 팀에 의미 있는 결과를 가져다주는 인기 형식입니다. 여기서는 액티비티 시작 시 4개의 칼럼이 표시되어 참가자들이 스프린트에서 무엇이 잘 되었고 무엇을 개선할 수 있는지 되돌아볼 수 있습니다.

**4L 레트로스펙티브**는 L 문자로 시작하는 네 가지 보완적인 차원을 통해 팀이 스프린트를 되돌아보는 데 도움이 되는 인기 있고 효과적인 형식입니다: - **Liked** (좋았던 것): 스프린트 동안 팀원들이 즐긴 것은? 긍정적인 경험, 성공적인 협업, 만족스러운 성과. - **Learned** (배운 것): 팀이 습득한 새로운 지식이나 기술은? 성공이나 실수를 통해 배운 교훈. - **Lacked** (부족했던 것): 무엇이 부족했나? 팀이 더 잘 수행하는 데 도움이 되었을 리소스, 정보, 지원, 도구. - **Longed for** (바랐던 것): 팀이 바라는 것은? 미래에 보고 싶은 열망, 개선, 변화. 이 형식의 강점은 균형 잡힌 접근에 있습니다. "Liked"와 "Learned"가 긍정적 성찰에 초점을 맞추는 반면, "Lacked"와 "Longed for"는 팀이 앞을 바라보고 과도하게 부정적이지 않으면서 성장 영역을 식별하도록 격려합니다. 이 형식은 레트로스펙티브 중 건설적이고 미래 지향적인 분위기를 유지하고 싶은 팀에 특히 효과적입니다. 네 가지 차원은 열린 솔직한 토론의 여지를 남기면서 대화를 이끌기에 충분한 구조를 제공합니다. 생각을 공유한 후, 팀은 가장 영향력 있는 주제에 투표하고 다음 스프린트를 위한 구체적인 개선을 정의합니다.

DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

DAKI는 팀의 실천과 가치에 대한 성찰을 촉진하는 클래식 레트로스펙티브 형식입니다. 이 형식은 팀이 여러 스프린트에서 스크럼을 실천한 후에 추천됩니다. 그 이후 팀은 더 적절한 변경을 제안할 수 있게 됩니다.

**DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)** 레트로스펙티브는 팀의 실천과 프로세스를 평가하기 위한 구조화된 프레임워크를 제공하는 클래식 형식입니다. 네 개의 칼럼은 팀이 스프린트를 분석하도록 안내합니다: - **Drop**: 더 이상 가치를 더하지 않아 그만둬야 할 것. - **Add**: 작업을 개선하기 위해 도입해야 할 새로운 실천이나 도구. - **Keep**: 잘 작동하고 있어 계속해야 할 것. - **Improve**: 이미 존재하지만 더 잘할 수 있는 것. 이 형식은 팀이 여러 스프린트에서 스크럼을 실천한 후에 특히 추천됩니다. 그 이후 팀은 무엇이 작동하고 무엇이 변경이 필요한지 더 명확하게 파악할 수 있습니다. DAKI의 강점은 그 실용적인 접근에 있습니다 - 단순히 문제를 논의하는 것이 아니라 네 가지 범주 각각에 대한 구체적인 액션을 직접적으로 이끌어냅니다.

스피드보트

가장 인기 있는 레트로스펙티브 형식 중 하나. 2006년 Luke Hohmann이 저서 "Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play"에서 처음 발표했습니다.

**스피드보트** 레트로스펙티브는 가장 인기 있는 레트로스펙티브 형식 중 하나입니다. 2006년 Luke Hohmann이 저서 "Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play"에서 처음 발표했습니다. 보트의 비유를 사용하여 네 가지 측면에서 팀을 분석합니다: - **섬** 🏝️: 달성한 목표. 팀이 도달한 목적지와 성과. - **바람** 💨: 팀의 강점. 팀을 앞으로 나아가게 하는 힘. - **닻** ⚓: 팀의 블로커. 팀을 뒤로 잡아당기는 것. - **암초** 🪨: 향후 장애물. 앞에 있는 잠재적 위험. 마지막으로, **액션** 칼럼에서 팀은 다음 스프린트를 위한 구체적인 개선을 정의합니다. 이 형식의 강점은 시각적이고 직관적인 비유에 있습니다. 보트, 바람, 닻, 암초의 이미지가 팀 역학을 이해하는 데 강력한 프레임워크를 제공합니다.

오리지널 4

심플하고 접근하기 쉬운 이 레트로스펙티브 형식은, 많은 사람들이 레트로스펙티브의 발명자로 여기는 Norman Kerth에 따라 레트로스펙티브에서 물어야 할 4가지 질문을 중심으로 전개됩니다.

**오리지널 4** 형식은 애자일 레트로스펙티브의 선구자 중 한 명으로 널리 인정받는 Norman Kerth가 제안한 네 가지 기본 질문에 기반합니다. 그의 저서 *Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews* (2001)에서 발표된 이 질문들은 많은 레트로스펙티브 실천의 기반을 형성합니다. 네 가지 질문은: - **우리가 무엇을 잘했나요?** 논의하지 않으면 잊어버릴 수 있는 것. 이것은 보존할 가치가 있는 긍정적인 실천을 강조합니다. - **우리가 무엇을 배웠나요?** 이번 스프린트 동안. 경험을 통해 얻은 지식으로 팀이 유지해야 할 것. - **무엇을 다르게 해야 하나요?** 다음 스프린트에서. 팀의 효율성을 향상시킬 수 있는 구체적인 변화. - **우리를 당혹스럽게 하는 것은?** 미해결 상태로 남아 있으며 추가 조사가 필요한 질문이나 우려. 이 형식이 특히 가치 있는 이유는 긍정적인 성찰과 문제 해결의 균형이 잡혀 있기 때문입니다. 네 번째 질문 - "우리를 당혹스럽게 하는 것은?" - 은 독특하고 강력합니다: 불확실성과 미답변 질문에 공간을 주며 성급한 결론을 강요하지 않고 호기심을 촉진합니다. 모든 성숙도 수준의 팀에 이상적이며, 이 형식은 그 심플함과 깊이 덕분에 정기적인 레트로스펙티브 실천으로 잘 작동합니다.

Start/Stop/Continue

이 액티비티는 매우 클래식하면서도 효과적인 레트로스펙티브 형식을 제공합니다. 사실에 기반하여 3가지 질문에 답하고자 합니다: 무엇을 시작해야 하는가? 무엇을 그만둬야 하는가? 무엇을 계속해야 하는가?

**Start/Stop/Continue** 레트로스펙티브는 매우 클래식하면서도 효과적인 형식으로, 사실에 기반하여 세 가지 기본 질문에 답합니다: - **Start** 🟢: 무엇을 시작해야 하나? 팀이 도입해야 할 새로운 실천이나 행동. - **Stop** 🔴: 무엇을 그만둬야 하나? 더 이상 가치를 더하지 않거나 방해가 되는 것. - **Continue** 🔵: 무엇을 계속해야 하나? 잘 작동하고 있어 유지해야 할 것. 이 형식은 그 심플함과 직접성 덕분에 모든 경험 수준의 팀에 적합합니다. 각 칼럼이 직접적으로 액션으로 이어지기 때문에 구체적이고 실행 가능한 결과를 도출합니다. 투표 후, 팀은 가장 중요한 주제를 논의하고 다음 스프린트를 위한 구체적인 액션을 정의합니다.