Speed boat

Speed Boat est l'un des formats de rétrospective les plus populaires et les plus utilisés dans le monde agile. Publié pour la première fois par Luke Hohmann en 2006 dans son livre Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play, il utilise une puissante métaphore nautique pour guider la réflexion d'équipe.

Imaginez votre équipe comme un bateau rapide naviguant vers une île de destination. Diverses forces aident ou entravent votre voyage :

• L'Île 🏝️ : Vos objectifs. Qu'est-ce que l'équipe a accompli ? Quels jalons de destination ont été atteints ?
• Le Vent 💨 : Vos forces et vents favorables. Qu'est-ce qui a propulsé l'équipe vers l'avant ? Les pratiques, outils ou facteurs qui ont accéléré la progression.
• L'Ancre ⚓ : Vos blocages et freins. Qu'est-ce qui a ralenti l'équipe ? Les obstacles, la dette technique ou les processus qui ont agi comme un poids mort.
• Le Récif 🪸 : Les risques et dangers à venir. Quels écueils se profilent ? Les problèmes potentiels qui pourraient endommager la progression de l'équipe s'ils ne sont pas traités.

La métaphore visuelle du Speed Boat le rend immédiatement intuitif : tout le monde comprend les concepts de vent (forces aidantes), d'ancres (forces freinantes) et de récifs (risques). Cette accessibilité en fait un excellent choix pour les équipes qui découvrent les rétrospectives.

Le format est également très polyvalent - il fonctionne aussi bien pour les rétrospectives de sprint, les rétrospectives de projet ou même les sessions de stratégie produit. La session se termine par des actions concrètes pour couper les ancres, naviguer autour des récifs et exploiter le vent.