Der Seestern

Die Seestern-Retrospektive basiert auf dem Bild eines Seesterns mit 5 Armen, von denen jeder eines der fünf Themen repräsentiert, die während des Workshops erkundet werden. Erstellt von Patrick Kua, bietet dieses Format einen nuancierten und umfassenden Rahmen für die Teamreflexion.

Die fünf Dimensionen sind:

• Weiterhin ➡️: Was funktioniert gut und sollte so beibehalten werden? Praktiken, mit denen das Team zufrieden ist.
• Mehr von ⬆️: Was ist gut, aber sollte intensiviert werden? Dinge, die funktionieren, aber eine noch größere Wirkung haben könnten, wenn sie häufiger oder gründlicher gemacht werden.
• Weniger von ⬇️: Was sollte reduziert werden? Praktiken, die nicht unbedingt schlecht sind, aber zu häufig vorkommen oder zu viele Ressourcen verbrauchen.
• Anfangen mit 🆕: Was sollte das Team anfangen zu tun? Neue Ideen, Praktiken oder Experimente zum Ausprobieren.
• Aufhören mit 🛑: Was sollte komplett eliminiert werden? Dinge, die eindeutig nicht funktionieren und Zeit oder Energie verschwenden.

Der entscheidende Vorteil des Seestern-Formats gegenüber einfacheren Formaten (wie Start/Stop/Continue) ist die Ergänzung von "Mehr von" und "Weniger von". Diese nuancierten Kategorien erkennen an, dass nicht alles schwarz oder weiß ist - manche Praktiken brauchen nur eine Anpassung der Intensität, statt komplett gestartet oder gestoppt zu werden.

Das macht den Seestern besonders effektiv für reife Teams, die bereits mehrere Retrospektiven durchlaufen haben und bereit sind für eine subtilere und feinere Analyse ihrer Praktiken.

Die Sitzung endet mit einer Abstimmung und der Definition konkreter Aktionen über alle fünf Dimensionen hinweg.